5 maneras de hacer que el mentoring sea significativo para los Millennials
En muchos aspectos, los profesionales de la década del milenio no son muy diferentes de su baby boomer y sus homólogos de la Generación X.
 
 
Quieren ser tratados con respeto y reconocidos por sus contribuciones en el trabajo. Valoran el desarrollo profesional y el avance profesional. Y quieren la oportunidad de mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida.
 
 
Los profesionales Millennials también tienen diferentes expectativas sobre su experiencia laboral. Por un lado, buscan formación continua y retroalimentación. Satisfacer esas expectativas puede ser un desafío para los gerentes ocupados.
 
 
Sin embargo, un programa de mentores que combina empleados experimentados con personal milenario puede ayudar a los líderes a garantizar que los miembros del equipo de la Generación Y y la Generación Z reciban la atención y la orientación personal que buscan.
 
 
Sin embargo, estos arreglos deben ser bien pensados ​​y relevantes para que tengan un impacto positivo y duradero en los empleados del milenio, y en aquellos que sirven como mentores.
 
consejos
 
Estos cinco (5) consejos pueden ayudarlo a desarrollar un programa de mentoría que sea significativo para todos los involucrados:

1. Permitir que los aprendices compartan opiniones e ideas libremente

Los Millennials tienden a ver a los líderes de la empresa más como colegas o socios que como jefes.
 
Para ellos, una relación de mentoring significativa no es de arriba hacia abajo, donde están los recipientes vacíos listos para ser llenos de conocimiento. Mas bien, quieren ser escuchados.
 
Entonces, al establecer un programa de mentoría para los profesionales del milenio, busca mentores que se sientan cómodos con una jerarquía más plana.
 
Además, aliéntelos a darles a los aprendices muchas oportunidades para ofrecer comentarios y hacer sugerencias para mejorar.

2. Sacudir la rutina.

La variedad es la especia de la vida de mentoría. Es por eso que los mentores deben pensar en maneras de ir más allá de las conversaciones e identificar oportunidades para que sus aprendices participen en el aprendizaje práctico.
 
Por ejemplo, los aprendices del milenio podrían seguir a tus mentores por un día. O bien, podrían observar reuniones de alto nivel para comprender lo que implica la toma de decisiones ejecutivas.
 
Los mentores también podrían presentar o conectar a sus protegidos con otros líderes e influyentes en la empresa o invitarlos a eventos de redes de negocios para ayudarles a ampliar su círculo de contactos.
 
Asignar proyectos a los aprendices que los ayudarán a ampliar sus habilidades y desarrollar su visión para los negocios y el pensamiento general también es una buena práctica.
 
Solo asegúrate de que ya tengan las habilidades básicas (y el tiempo) para asumir cualquier tarea especial.

3. Mantenerlo vivo

El mentoring efectivo requiere una interacción regular entre el mentor y el mentee. Pero después de las pocas reuniones iniciales, puede ser fácil para ambas partes dejar que la relación de mentoría se deslice.
 
La gente se pone ocupada. Y a medida que aumentan las cargas de trabajo y se cierran los plazos, las relaciones de mentoría pueden ser empujadas a un segundo plano.
 
Por lo tanto, asegúrate de alentar a los mentores a que se comuniquen con frecuencia a través de reuniones en persona, llamadas telefónicas o video chat. También deben seguir un horario estructurado para tocar la base, al menos inicialmente.
 
Para una mayor motivación, podrías realizar dichas reuniones, tanto programadas como improvisadas, una métrica sobre la cual los miembros del personal son evaluados durante las revisiones de desempeño.

4. Establecer una ‘fecha de caducidad’

Si bien algunas mentorías pueden durar muchos años, la mayoría tiene un final formal. Es una buena idea determinar de antemano cuánto durará la parte formal de una relación de mentoría.
 
Las mentorías típicas van desde 3 meses hasta un año. En algunos casos, la relación terminará antes, ya sea porque no fue productiva para una o ambas partes, o porque el objetivo se cumplió antes de lo previsto.
 
El mentor debe anotar notas sobre qué aspectos de la relación funcionaron bien y cuáles no.
 
Durante la reunión final, celebra todo lo que el mentoreado ha aprendido y, si corresponde, asegúrate de que sus logros reciban un reconocimiento más amplio en la empresa.
millennials

5. Explorar arreglos no tradicionales

Todo el mundo está familiarizado con la relación de mentoría clásica en el mundo de los negocios: un empleado experimentado ayuda a un colega prometedor a “aprender las cuerdas”.
 
Sin embargo, es posible que desees romper con la tradición y considerar que los millennials sean mentores de su Gen X y sus colegas los Babys Boomer.
 
La mentoría inversa puede ser empoderadora para los trabajadores del milenio porque les permite compartir tus nuevos conocimientos, sobre las redes sociales y mas.
 
La mentoría entre compañeros, donde los colegas que trabajan en niveles similares en la empresa se unen para compartir opiniones y consejos profesionales, también puede ser gratificante.
 
Servir como mentor también brinda a los millennials la oportunidad de refinar las habilidades sociales, como la comunicación, y desarrollar sus habilidades de liderazgo .

Ayuda a todos en tu equipo a crecer

A pesar de que tus estilos de trabajo, preferencias y expectativas pueden diferir, los Baby Boomers, X y Millennials generalmente buscan lo mismo.
 
Como es: tener carreras satisfactorias, poder trabajar a su máximo potencial y ser compensados ​​adecuadamente por sus contribuciones.
 
Mantener enfocadas esas necesidades y aspiraciones centrales te ayudará a administrar a cada empleado de tu equipo de manera más efectiva y garantizará que cada trabajador tenga la oportunidad de aprender y compartir sus conocimientos.
 
 
 
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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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