Beneficios de la mentoría empresarial

¿Qué es la mentoría empresarial?

La mentoría empresarial es una relación entre usted, como empresario, y alguien con experiencia empresarial que está dispuesto a actuar como guía. El mentor de negocios ofrece consejos, orientación y soporte para ayudarlo a dirigir y mejorar su negocio . Puede involucrar reuniones cara a cara o videoconferencias, o una combinación de ambas, dependiendo de cuál sea el mejor arreglo para ambas partes. Beneficios de la mentoría empresarial

Mentoring formal e informal

Es probable que su mentor se mantenga en contacto regular con usted a través de reuniones, llamadas telefónicas y correos electrónicos. La naturaleza de la relación puede variar desde ser bastante informal (por ejemplo, una llamada telefónica mensual o una visita informal) hasta ser mas formal y estructurado, por ejemplo, establecer agendas de reuniones y objetivos comerciales. Algunos servicios de mentoría son gratuitos y otros se pagan o están disponibles mediante suscripción a una organización. No todos los mentores tienen que ser formalmente establecidos como tales. Los amigos, familiares y contactos de negocios pueden involucrarse en la mentoría no formal.

Ventajas de la mentoría empresarial

Si tiene un vacío en su conocimiento o experiencia, entonces la mentoría podría funcionar muy bien para usted. Por ejemplo, puede tener una gran idea para un negocio pero necesita un poco de orientación para convertirla en una empresa exitosa. Un mentor puede proporcionarle una serie de beneficios, tales como:
  • Orientación en el desarrollo y mejora de su negocio.
  • ayuda con decisiones difíciles
  • Ideas para nuevos productos o servicios, o formas de trabajar.
  • Consejos para su negocio que se obtienen de la experiencia práctica.
  • Acceso a una red de contactos con otras personas.
Un mentor de negocios también puede ayudarlo a:
  • desarrollar habilidades empresariales claves
  • mejorar tus habilidades de resolución de problemas
  • construir confianza
  • Trabaja en tu desarrollo personal.
Sin embargo, un mentor de negocios no solucionará todos sus problemas por usted, le dirá qué hacer u ofrecerá consejos de negocios. No actúan como consultores ni reemplazan a los asesores profesionales existentes. Beneficios de la mentoría empresarial

Mentoría empresarial cara a cara

Si elige involucrarse en una mentoría empresarial cara a cara, el mentor y el mentoreado deben acordar:
  • el grado de participación que quieras
  • el nivel de estructura que deseas

Grados de implicación

Deberá acordar el grado de participación que se adapte a los dos. Algunos mentores y mentees trabajan muy estrechamente entre ellos, hablando o reuniéndose casi todas las semanas o incluso la mayoría de los días. En la mayoría de los casos, sin embargo, un mentor no tendrá una participación diaria en el negocio. En su lugar, proporcionarán ayuda cada pocas semanas o meses, lo que podría tomar la forma de llamadas telefónicas, correos electrónicos, reuniones, etc.

Nivel de estructura

También debe acordar un nivel de estructura que se adapte a ambos. La mentoría puede ser un proceso muy formal y estructurado con reuniones regulares que siguen una agenda específica y un conjunto de objetivos. También puede ser un arreglo bastante casual, donde el mentoreado recurre al mentor cuando surgen problemas o preguntas. Beneficios de la mentoría empresarial

Mentoría de negocios en línea

La mentoría de negocios en línea o ‘mentoría online’ es una relación remota e interactiva entre un mentor y un mentee. Algunas relaciones de mentoría son exclusivamente online, mientras que otras pueden implicar una combinación de contacto cara a cara y online. Este tipo de mentoría es popular entre las personas que prefieren una relación de mentoría más informal. También funciona bien cuando es difícil que los mentores y mentoreados se encuentren cara a cara, por ejemplo, por razones geográficas. Los sitios web que proporcionan este tipo de tutoría a menudo lo llaman redes y consejos de foros.

Cómo funciona la mentoría de negocios online

Los mentores de negocios utilizan foros online y sitios web, similares a los sitios de redes sociales, donde comparten sus conocimientos y experiencias. El mentor se aplica para registrarse como mentor, es examinado por el sitio web y luego tiene su perfil visto por posibles mentoreados. AMCES Nana González. El mentoreado es libre de contactar al mentor. No hay ninguna razón por la que una vez que se establezca esta relación, no pueda convertirse en una relación de mentoría más formal. Muchos sitios web te permitirán buscar por tema o sector industrial para encontrar un mentor. También puedes publicar una solicitud e invitar a mentores para que respondan, de modo que pueda identificar a los que están mejor situados para ayudarlo. Beneficios de la mentoría empresarial

Asesoramiento empresarial y otros

Usar un mentor comercial es una forma de ayudarlo a tomar las decisiones correctas para su negocio, pero hay otras formas de apoyo que podría considerar. Éstos incluyen:
  • Coaching
  • Mentoring entre iguales y alianzas de aprendizaje entre iguales
  • Redes
  • Consejo profesional

Coaching

Los problemas específicos de negocios a corto plazo pueden abordarse a través del coaching, que tiene elementos similares a la mentoría. Hay muchas organizaciones que ofrecen servicios de coaching.

Mentoring entre iguales y las alianzas de aprendizaje entre iguales.

También puede obtener ayuda o consejo de otras personas en una situación similar, como personas de una edad u origen similar. Al establecer un negocio, es probable que esto implique contactar a alguien que también está tratando de establecer un negocio y se enfrenta a problemas similares. Al igual que la mentoría de negocios, esto puede ser tan formal o informal como quiera.

Redes

El mundo más amplio de las redes le permite conocer a una amplia gama de personas de negocios. Puede hacer esto a nivel local, hablando con otras personas de negocios en su área, o a un nivel mucho más amplio, por ejemplo, a través de sitios web de redes sociales y redes profesionales como LinkedIn, Plaxo y Ecademy. Las fuentes de información sobre grupos de redes locales o reuniones están disponibles en su Cámara de Comercio local, asesores comerciales o asociaciones comerciales. También hay redes de colaboración empresarial, parte de una gama de soporte que se ofrece a través de la cartera de soluciones para pequeñas empresas. Beneficios de la mentoría empresarial

Convertirse en un mentor de negocios

Si ya tiene mucha experiencia comercial, podría considerar ofrecer sus servicios como mentor a otras empresas. Esta puede ser una forma muy gratificante de transmitir los beneficios de su experiencia. Como mentor, su función es apoyar, desarrollar, estimular y desafiar a su mentee, ya sea que esté empezando un negocio o ya esté establecido y busque orientación. Puede ser mentor de varias maneras, online, cara a cara, por teléfono o como parte de un grupo de discusión. Puede cobrar una tarifa por sus servicios u ofrecer soporte gratuito.

Lo que necesitarás para convertirte en un mentor de negocios

Para guiar a otras personas de negocios de manera efectiva, necesita las habilidades y la experiencia adecuadas. Deberías:
  • Capacidad de escuchar y empatizar
  • Respeto por los puntos de vista de otras personas
  • Experiencia de los problemas que enfrentan las pequeñas empresas.
  • Capacidad de ofrecer ánimo y simpatía.
  • Enfoque de apoyo y sin intervención que permite a otros tomar sus propias decisiones
  • Voluntad para ofrecer voluntariamente su tiempo y habilidades
También debe tener una buena y amplia comprensión de los negocios. Muchas empresas pequeñas buscan mentores que tengan experiencia en áreas o funciones particulares, tales como:
  • Finanzas
  • Ventas y Marketing
  • Relaciones Públicas
  • Estrategia y Planificación
  • Negociación
  • Operaciones

¿Qué es un mentor y qué hace uno para desarrollar a sus empleados?

La mentoría es una relación formal o informal establecida entre un empleado experimentado y experto con un empleado nuevo o sin experiencia.

El propósito de un mentor dentro de una empresa es ayudar al nuevo empleado a absorber rápidamente las normas culturales y sociales de la organización.

O bien, el mentor ayuda al empleado continuo a crecer en su posición actual y a prepararse para nuevos empleos y oportunidades profesionales. La mentoría también puede ayudar a un empleado, nuevo en un trabajo específico o área de responsabilidad, a aprender rápidamente lo que necesita saber para tener éxito en su trabajo y función. El mentor puede ayudar al empleado a adquirir mayor conocimiento y eficacia en su trabajo actual, y lo ayudan a alcanzar nuevos niveles de conocimiento, sofisticación y desarrollo profesional. Las mejores relaciones de mentoría involucran el intercambio de un tema particular de conocimiento que ayuda al nuevo empleado a convertirse rápidamente en un contribuyente dentro de la organización. La relación de mentoría también puede ser de naturaleza evaluativa, como la palabra lo indica sirve para evaluar la asimilación del nuevo empleado en su nuevo rol. La mentoría se proporciona al nuevo empleado como parte del proceso de incorporación donde debe tener diferentes contenidos y objetivos. Ayudará al empleado a poder disfrutar y acelerar la curva de aprendizaje inherente a cualquier nuevo rol y relación, sin crear traumas y desmotivaciones.
Mentoring para desarrollar a tus empleados

Empleados asignados como los Nuevos Mentores

Muchas organizaciones asignan un mentor como parte de su proceso formal de incorporación de empleados. Otras relaciones de mentoría se desarrollan espontáneamente a través del tiempo. Todas las relaciones de mentoría se fomentan, debido que la investigación indica que los empleados que experimentan un proceso de mentoría se quedan dentro de la empresa, aprenden más rápidamente y se asimilan a la cultura de la empresa de manera más efectiva.
Mentoring para desarrollar a tus empleados

Un mentor en el proceso de incorporación de empleados

Entonces, podemos decir con propiedad que los programas de mentoring dentro de las empresas colaboran a disminuir la tasa de rotación de empleados. Mantiene contentos a sus trabajadores porque existen un ambiente de colaboración.

Un mentor que es asignado a la incorporación de los empleados se convierte en el compañero del nuevo empleado, obviamente ese mentor es un compañero de trabajo que tiene mas conocimientos y experiencia, hasta puede ser un supervisor o un líder de equipo. Una relación de mentoría ocurre frecuentemente entre un empleado y su supervisor inmediato; de hecho, esta era la relación de mentoría normal en el pasado. Estas relaciones de mentoría aún se recomiendan, pero se recomienda que los empleados y las organizaciones busquen relaciones de mentoría adicionales. Una relación de mentoría con un supervisor nunca pierde los aspectos de evaluación necesarios para que el empleado tenga éxito dentro de su organización.

La mentoría es una habilidad y un arte que puede desarrollarse a lo largo del tiempo a través de la capacitación y la participación.

Mentoring para desarrollar a tus empleados

El amigo de la mentoría es: EL MENTOR

En algunas organizaciones, un empleado llamado amigo, se le asigna al empleado nuevo para la orientación y la incorporación de nuevos empleados. El amigo desempeña una función que es como la del mentor, pero el compañero suele ser un compañero de trabajo y un compañero más experimentado del nuevo empleado. Se espera que el amigo/mentor haga todo lo que pueda para ayudar al nuevo empleado a que esté plenamente informado e integrado en la organización. La relación de amigos puede durar mucho tiempo, y los empleados pueden incluso convertirse en amigos. A menudo trabajando en el mismo trabajo o en un trabajo similar en la organización, el compañero desempeña un papel especial para ayudar al nuevo empleado a sentirse cómodo con el trabajo real al capacitarlo. El amigo también es responsable de presentar al nuevo empleado a otros miembros de la organización. Un buen amigo brinda asistencia adicional, como llevar al nuevo empleado a almorzar con un grupo pequeño. Otra responsabilidad de un empleado o compañero de trabajo es asegurarse de que el empleado se encuentre con los gerentes y miembros apropiados del equipo senior. Un amigo junto con una orientación efectiva para un empleado nuevo traerá a una organización un empleado exitoso.
Mentoring para desarrollar a tus empleados

Buscando Mentores Adicionales

Las relaciones adicionales con un mentor pueden desarrollarse espontáneamente y a través del tiempo. Un empleado puede buscar a un mentor porque desea experimentar el poder de una relación de mentoría 1 a 1 en el crecimiento de su carrera. Estos mentores no asignados a menudo son empleados o gerentes con mas experiencia que pueden ofrecerle al Mentee (empleado que recibe la mentoría) información adicional que él empleado desea o necesita. Por ejemplo, un miembro del equipo de producto busca una relación de mentoría con el gerente del departamento de marketing. Espera aprender a comprender mejor los mercados y los clientes antes de que él y el equipo desarrollen un producto que nadie quiere comprar. Este tipo de relación de mentoría buscada favorecerá mucho a la organización. Otra instancia en la que una relación de mentoría es poderosa ocurre cuando un empleado identifica las habilidades profesionales de las que carece. Luego, el empleado busca a un individuo dentro de la organización que domine estas habilidades e identifique que es alguien de quien el empleado cree que puede aprenderlas. Existe otro caso (menos frecuente), que es cuando un empleado, puede contactar a un profesional al que admira pero que trabaja en una organización diferente. Este mentor carecerá de la experiencia y la comprensión de la organización actual del empleado, pero se compensa con el conocimiento general y la experiencia del mentor en otras organizaciones.

Estas relaciones generalmente se forman cuando un empleado se comunica con un colega más experimentado. O bien, se desarrollan profesionalmente a lo largo del tiempo a través de una relación desarrollada a través de actividades como una asociación profesional activa.

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

Esta entrada tiene 2 comentarios

  1. Gianluca Rosciani

    Hola Nana Gonzales, soy Gianluca Rosciani tengo 19 años, y estoy buscando hace tiempo un mentor que me ayude en esta traba que estoy teniendo en mi negocio.
    Me interesaria hablar con vos, te dejo mi telefono si es que puedo contactarme con usted por ese medio, y comentarme sobre un plan o como es que se manejan estas cosas.
    Tengo un negocio donde le vendo a empresas inmobiliarias, mas concretamente le vendo imagenes 3D a dichas entidades.

    1. Hola Gianluca
      Cuéntame por aquí cual es la traba que tienes actualmente?

      Saludos,
      Nana

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