¿Cómo comenzar la relación de mentoring?

Incluso si los mentores y mentees participan en la formación, entienden los objetivos generales del programa y llegan a la relación equipados con entusiasmo y rompehielos, a veces las parejas todavía se encontrarán tropezando en las primeras reuniones.

  • ¿De qué deberíamos hablar?
  • ¿En qué debemos centrarnos?
  • ¿Tiene esto incluso sentido, o es una pérdida de tiempo?

Esos son pensamientos perfectamente legítimos y comprensibles. Como digo siempre, el papel lo soporta todo. Pero la mentoría requiere trabajo

Se necesita esfuerzo. 

Y puede sentirse abrumador, incluso desalentador, si el mentor y el mentee no saben por dónde empezar.

Si bien cada situación de mentoría es única (porque reunir a dos personas siempre crea una dinámica única), aquí hay ciertos temas que son universales: estamos hablando de temas seguros y productivos con los que cualquier mentor puede comenzar.

La belleza de estos temas es que conducirán al mentor y al mentee a otros temas de forma natural.

Aquí hay tres temas a los que puedes dirigirte cuando no sabes por dónde comenzar …

¿Cómo comenzar la relación de mentoring?

Tema # 1: Cómo gestionar el cambio

Independientemente de nuestra industria o posición, todos debemos gestionar el cambio. Por lo general, esta es una lección de vida en curso, una que nunca dominaremos, no completamente. 

Por lo tanto, concentrarse en las conversaciones iniciales sobre cómo el mentor en la actualidad maneja el cambio (y cómo mejorar este proceso) es una conversación productiva que puede generar beneficios inmediatos.

Preguntas que los mentores pueden hacer a los mentees:

  • ¿Cuál ha sido el cambio más significativo en tu carrera y cómo te ha afectado eso? Estos cambios pueden implicar trabajo, ubicación, gerente, etc.
  • ¿Qué palabras asocias con la palabra «cambio»? ¿Son estos positivos o negativos? ¿Qué los hace así?
  • ¿Cuál es tu actitud hacia el cambio tanto positivo como negativo?
  • ¿Qué te preocupa más sobre el cambio?
  • ¿Puedes señalar una experiencia donde el cambio fue un evento bienvenido? ¿Qué hizo ese evento diferente?
  • ¿Cómo ha manejado los cambios que ha descrito y cómo pudo haber manejado los cambios de manera más efectiva?
  • ¿Cuál ha sido el aspecto más positivo de los cambios que hayas experimentado recientemente?
  • ¿Cuál ha sido el aspecto menos positivo del cambio (s) y podría haberse evitado? ¿Cómo?
  • ¿Qué has aprendido sobre ti mismo al experimentar este cambio hasta ahora y cómo puedes utilizar esta experiencia en el futuro cuando te enfrentas a cambios en tu carrera, trabajo, etc.?
  • ¿Qué cambios futuros puedes anticipar para ti mismo en tu situación actual y qué puedes hacer ahora para prepararte para enfrentar estos cambios de manera efectiva?
  • Ahora que hemos discutido el tema del cambio, ¿qué es lo que harás de manera diferente para manejar el impacto del cambio en tu carrera?
  • ¿Cuál es la nueva técnica o idea que llevarás hoy y la implementarás en tu entorno de trabajo?
¿Cómo comenzar la relación de mentoring?

Tema # 2: Comunicarse con éxito

Probablemente podamos estar de acuerdo en que las personas mas exitosas tienden a ser excelentes comunicadores. Enfocar las sesiones de mentoría en los desafíos de comunicación que enfrenta el mentor (con compañeros, gerentes, clientes, proveedores) conducirá a discusiones perspicaces.

Para comenzar, el mentor debe preguntarle al mentee acerca de una situación específica de la «vida real» en la que la comunicación se volvió amarga.

Después de que el mentee comparte los detalles, el mentor y el mentoreado deben discutir el desglose y las posibles estrategias para evitar dicha situación en el futuro.

Preguntas que hacer:

  • ¿Cómo te sentiste pasando por esta experiencia?
  • ¿Qué podrías haber hecho para evitar que esto hubiera sucedido?
  • ¿En qué momento se rompió claramente la conversación y por qué?
  • ¿Tuviste el apoyo o los recursos que necesitaba antes de iniciar esta discusión?
  • ¿Fue este el mejor escenario para discutir este tema?
  • ¿Cuáles crees que fueron las agendas ocultas en esta reunión?
  • ¿Hubo seriedad en resolver este problema en un formato de ganar / ganar?
  • ¿Qué harías diferente ahora?
Cómo crear una cultura de mentoría en tu empresa

Tema # 3: Desarrollo de Liderazgo

Desarrollarte como líder es otro tema que vale la pena considerar si no sabes por dónde empezar. Los mentores deben discutir qué significa el liderazgo y cómo esta definición específica afecta tu éxito profesional.

Preguntas para iniciar el debate:

  • ¿Qué significa el término liderazgo? ¿Es el liderazgo lo mismo que manejar?
  • ¿Cómo define la organización / empresa el liderazgo?
  • ¿Qué tipo de liderazgo se demuestra en la empresa en la que trabajas?
  • ¿Qué tipo de liderazgo se requiere en tu posición actual?
  • ¿Cuáles son algunas de las estrategias más importantes que un líder puede usar para lograr sus objetivos?
  • ¿Cuántos de estos usas y qué tan exitoso eres cuando los usas?
  • ¿Es tu liderazgo reactivo o proactivo?
  • Si no manejas un bastón, ¿puedes seguir liderando? Si es así, ¿cómo?
  • Ser un líder efectivo implica pensar estratégicamente. ¿Qué tan familiarizado estás con la visión estratégica de la empresa? ¿Cómo encaja tu departamento / rol en esa visión?
  • ¿Cuándo fue la última vez que sentiste que demostraste liderazgo y qué sucedió?
  • Un líder también tiene que lidiar efectivamente con el conflicto. ¿Cuál es tu experiencia con la resolución de conflictos cuando estás en un papel de liderazgo? ¿Qué determina cuándo tienes éxito y cuándo no?
  • ¿Traes el pensamiento estratégico a tu desarrollo profesional? ¿Cómo?
  • ¿Tu gerente te describiría como un líder? ¿Por qué sí o por qué no?
  • Si tu gerente no te considera un líder, ¿cómo puedes cambiar esa percepción?
  • ¿Qué es lo único que harás de manera diferente debido a la conversación de hoy?
¿Cómo comenzar la relación de mentoring?

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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