Cómo construir una cultura de trabajo saludable que genere calidad y productividad

Entre las muchas cosas importantes para dirigir una empresa exitosa, una cultura de trabajo positiva es aquella que establece un terreno fértil en el que se nutre la productividad, el talento, las habilidades y la moral. 

Es de vital importancia para las empresas desarrollar un sistema de valores que indique cuál es su misión y cómo se representarán a sí mismas.

Además, la cultura de un lugar de trabajo determina cómo se hacen las cosas, cómo los empleados se involucran e interactúan entre sí, y en qué dirección se dirige la empresa. 

Por lo tanto, una cultura corporativa viable tiene ramificaciones a largo plazo que se pueden lograr cultivando buenas personas y buenos valores.

Si deseas que tu lugar de trabajo sea un hervidero para el éxito, debes ver el espacio de trabajo como un factor de desempeño en lugar de solo en términos de costo.

Reconocer el espacio como una forma de apoyar la productividad definirá la cultura organizacional. Cuando alinees esta cultura con tus metas y objetivos, seguramente hará una gran diferencia.

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Aquí hay algunos consejos que crean las condiciones adecuadas para que la cultura correcta florezca en su lugar de trabajo:

1. Fomentar la transparencia y establecer expectativas realistas.

La transparencia en el lugar de trabajo genera una atmósfera de confianza y apertura entre los líderes y sus empleados. 

No tomará demasiado tiempo para que tu lugar de trabajo se vuelva tóxico si falta la transparencia. Si das ejemplo y tratas de ser justo y transparente en diferentes situaciones, tus empleados seguirán este legado de manera perenne.

Tu capacidad para ejemplificar lo que representa la compañía, preparará una manera perfecta para preservar la cultura que originalmente imaginaste.

Debes articular la visión de lo que estás tratando de lograr junto con las actitudes y comportamientos que tu empresa valorará.

Dado que tu equipo puede no comprender esto de manera instintiva, intenta describir explícitamente tus expectativas y descartar cualquier desviación.

2. Elige a las personas adecuadas que se ajusten a tu cultura.

Los empleados comprometidos son el activo de cualquier organización. 

Una investigación sobre el compromiso de los empleados muestra que las empresas con un bajo compromiso de los empleados sufren una disminución del 32% en los ingresos operativos.

La pasión y el compromiso de tus empleados deben ser incentivados más que sus laureles anteriores.

De hecho, en el corazón de la motivación de los empleados reside la cultura de la empresa. Por lo tanto, debes identificar a las personas cuyos valores son consistentes con los tuyos durante el proceso de reclutamiento.

Hacer las preguntas correctas podría ser extremadamente útil para ti en este momento. Por ejemplo, ¿qué te gusta de tu carrera elegida? ¿Que te inspira?

No hay necesidad de ser un trampolín para las ganancias personales de alguien; sin embargo, incluso si esto sucede, solo asegúrate de que dicho empleado genere un valor sustancial para la organización .

3. La comunicación es la clave.

La comunicación efectiva es una herramienta esencial para crear un entorno que motiva a las personas y crea una línea abierta de sugerencias y críticas. 

Compromete a los trabajadores y les permite innovar, colaborar y trabajar de manera eficiente. Además, tu comunicación personal con tus empleados aumentará su autoestima y confianza.

Si te sientas con ellos con regularidad, discute las cosas con ellos y resuelve las dificultades o los obstáculos, es más probable que obtengas lo mejor de ellos.

Cuando este nivel de comunicación y cultura prevalece en cualquier organización, estará destinada a tener éxito e inspirar a otros también.

Como líder, tu propia comunicación y veracidad nunca deben parpadear.

4. Reconocer y premiar valiosas contribuciones.

Tu aprecio y reconocimiento de esfuerzos significa mucho para tus empleados.

Es importante fomentar mas acciones que sean fructíferas para la empresa. Las personas que se sienten apreciadas son más positivas sobre sí mismas y su capacidad para contribuir se ve reforzada.

Además, una cultura rica en reconocimiento tiende a tener una tasa de retención más alta. Entonces, ¿qué puedes hacer para atraer a tus empleados? Necesitan refrescos y celebraciones ocasionales. 

Puedes organizar una buena fiesta y darles tarjetas de agradecimiento, bolsas de regalo o botellas de vino envolviendo etiquetas atractivas de vino a su alrededor. 

Esta forma de reconocer el trabajo de tus empleados les envía un mensaje extremadamente poderoso. Es por lo tanto una técnica de comunicación potente en esencia.

Cómo construir una cultura de trabajo saludable que genere calidad y productividad

5. Diles a tus empleados que son un equipo, no un grupo de personas.

El poder de trabajar en equipo es tan grande que cualquier tarea aparentemente imposible incluso parece factible. 

El trabajo en equipo es básicamente una convergencia de sentido de unidad, entusiasmo por intereses comunes y una dedicación para desempeñarse mejor. 

Debes inculcar en tu personal un sistema de valores que trabajar en equipo es vital para el éxito de la empresa.

Se les debe enseñar que trabajar de forma aislada mientras forma parte de un proyecto común es esencialmente limitar la capacidad de la persona para competir y aprender.

Diles a tus empleados que trabajen juntos en todos los proyectos relacionados con el trabajo y ayuden cuando sea necesario.

Una simple analogía del fútbol es fácil de entender de lo que es capaz el trabajo en equipo. Antes de marcar un gol, hay una serie de pases y asistencias entre los jugadores del mismo equipo, que también se animan entre sí.

Por lo tanto, el trabajo en equipo es la forma más eficiente de hacer las cosas.

Conclusión

La cultura de la empresa es la base de la integración del conocimiento humano, la creencia y el comportamiento que se filtra en las generaciones posteriores. 

Por lo tanto, la cultura de tu lugar de trabajo es la vida cotidiana de tu organización que debe ser vivida por cada uno de tus empleados.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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