¿Cómo mantener feliz a tu equipo de trabajo mejorando la retención de personal?

Estrategias efectivas de retención de empleados

Es la pesadilla de todos los gerentes: uno de sus mejores empleados se retira de la nada. De inmediato, tiene una serie de desafíos qué afrontar además de sus responsabilidades diarias.

No solo tiene que encontrar un reemplazo para un miembro tan talentoso del equipo, no es poca cosa cuando los profesionales capacitados tienen una gran demanda, como lo son hoy, sino que también debe considerar el impacto que esta salida tendrá en el resto de su personal. .

Cada vez que alguien sale por la puerta, la gente se da cuenta. Algunos incluso comenzarán a preguntarse si también deberían comenzar a buscar un nuevo trabajo.

Es por eso que la retención de empleados y la satisfacción laboral de los empleados deben ocupar un lugar destacado en la lista de prioridades de todas las organizaciones, y por qué la creación de estrategias de retención efectivas para reducir la rotación de personal debe ser uno de los trabajos más importantes de la gerencia.

Sigue leyendo para conocer nuestros consejos sobre estrategias de construcción adecuadas para su empresa.

Empleado feliz
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¿Cómo desarrollar estrategias de retención de empleados?

Tener éxito en sus esfuerzos de retención de empleados requiere que pienses en las cosas desde el punto de vista del equipo. Todos los empleados son diferentes, por supuesto, y cada uno tiene deseos y objetivos únicos.

Pero es una apuesta segura suponer que todos quieren saber que se les está pagando a precios de mercado superiores o superiores y que tienen buenos beneficios.

Quieren sentir que son apreciados por su empleador y tratados de manera justa. Quieren ser desafiados y emocionados por el trabajo que se les pide que hagan.

Un programa de retención de empleados eficaz aborda todas estas preocupaciones. Pero también va más allá de lo básico. De hecho, tus esfuerzos deben comenzar en el primer día de trabajo de un nuevo empleado.

La capacitación y el apoyo que proporcionas desde el primer día establece el tono para la permanencia del empleado en la empresa y aumenta la satisfacción laboral.

Maneras de mejorar la retención de empleados

Maneras de mejorar la retención de tus empleados

Cada área de la relación empleador-empleado en su organización merece su atención. Adopta estas estrategias claves para mejorar la retención de empleados de tu organización y aumentar la satisfacción de los empleados:

Incorporación y orientación

Todas las nuevas contrataciones deben configurarse para tener éxito desde el principio, desde el primer día de trabajo hasta la primera semana y más allá.

La orientación laboral es solo un componente de la incorporación, que puede durar semanas o meses, dependiendo de su organización.

Trate de desarrollar un proceso de incorporación donde los nuevos miembros del personal no solo aprendan sobre el trabajo, sino también sobre la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir y prosperar, con discusiones continuas, objetivos y oportunidades para abordar las preguntas y los problemas a medida que llegan.

Programas de mentoring

Emparejar a un nuevo empleado con un mentor es una gran idea para la incorporación.

Los nuevos miembros del equipo pueden aprender las cuerdas de un veterano con una gran cantidad de recursos, y la nueva contratación ofrece un nuevo punto de vista para el personal experimentado.

Los mentores no deben ser supervisores de trabajo, pero pueden ofrecer orientación y ser una caja de resonancia para los recién llegados, dándoles la bienvenida a la cultura de la empresa.

Compensación para empleados

Es absolutamente esencial en este mercado laboral competitivo para que las compañías ofrezcan paquetes de compensación atractivos.

Eso incluye salarios, por supuesto, pero también bonos, tiempo libre pagado, beneficios de salud, planes de jubilación y todos los demás beneficios que pueden distinguir un lugar de trabajo de otro.

Todos los empleados deben tener una comprensión completa de todos los beneficios que reciben de tu organización.

Sistemas de reconocimiento y recompensa

Cada persona quiere sentirse apreciada por lo que hace. Convierte en un hábito de agradecer a sus informes directos cuando hacen un esfuerzo adicional, ya sea con un correo electrónico sincero, una tarjeta de regalo o un día libre adicional.

Muéstrale a tus empleados que los aprecias, y compartas como su arduo trabajo ayuda a la organización.

Algunas compañías establecen sistemas de recompensas que incentivan grandes ideas e innovación, pero puedes instituir programas de reconocimiento incluso en un equipo pequeño con un presupuesto pequeño.

Equilibrio entre trabajo y vida

¿Qué mensaje está enviando la cultura de tu empresa? Si te esperas que el personal trabaje regularmente durante largas horas y esté a tu entera disposición, es probable que tengas problemas con la retención de empleados. El agotamiento es real.

Un equilibrio saludable entre trabajo y vida es esencial, y las personas necesitan saber que la administración entiende su importancia.

Alienta al personal a tomarse un tiempo de vacaciones y, si las noches son necesarias para concluir un proyecto, vea si puede ofrecer llegadas tarde o un día libre adicional para compensar y aumentar la satisfacción laboral.

Muchas compañías ofrecen teletrabajo o horarios flexibles para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y laboral de sus empleados.

Capacitación y desarrollo

En cualquier posición e industria, los profesionales desean la posibilidad de avanzar. Los gerentes inteligentes invierten en el desarrollo profesional de sus trabajadores y buscan oportunidades para que crezcan.

Pregúntale a cada uno de tus informes directos sobre sus objetivos a corto y largo plazo para determinar cómo puedes ayudar a lograrlos.

Algunas compañías pagan a los empleados para que asistan a conferencias o eventos de la industria cada año, o brindan reembolso de la matrícula o capacitación en educación continua.

Comunicación y comentarios

Mantener las líneas de comunicación abiertas es esencial para la retención de los empleados.

Tus subordinados directos deben sentir que pueden llegar a ti con ideas, preguntas e inquietudes, y de la misma manera, esperan que seas honesto y abierto con ellos sobre las mejoras que deben realizar en su propio desempeño.

Asegúrate de conectarte con cada miembro del personal de manera regular; no permitas que los problemas se acumulen para la revisión anual.

Hacer frente al cambio

Cada lugar de trabajo tiene que lidiar con cambios desagradables de vez en cuando, y el personal busca al liderazgo para tranquilizarse.

Si tu organización está pasando por una fusión, despidos u otros cambios importantes, mantén a tu personal informado todo lo que puedas para evitar alimentar a los rumores. Haz grandes anuncios cara a cara y asegúrate de dar tiempo a tus preguntas.

Fomento del trabajo en equipo

Cuando las personas trabajan juntas, pueden lograr más de lo que habrían logrado individualmente.

Fomentar una cultura de colaboración que se acomode a los estilos de trabajo de las personas y permita que tus talentos brillen. Para ello, aclara los objetivos del equipo, los objetivos y roles comerciales y alíentales a todos a contribuir con ideas y soluciones.

Celebración del equipo

Celebra los hitos principales para las personas y para el equipo. Si el equipo acaba de terminar el enorme proyecto trimestral por debajo del presupuesto o si un empleado le acaba de nacer un bebé, aprovecha la oportunidad para celebrar juntos con una comida compartida o una excursión en grupo.

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Un último consejo

Recuerda evaluar tus estrategias de retención de empleados al menos una vez al año.

Querrás mantenerte actualizado con respecto a los salarios y beneficios salariales del mercado, y las mejores prácticas para desarrollar la cultura en el lugar de trabajo y las relaciones entre los gerentes y los empleados.

Al hacerlo, ayudarás a mantener la moral del personal alta y la rotación baja, al tiempo que garantiza el éxito de tu empresa.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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