¿Cómo lograr ser un mentor?

Una vez que estés en un rol de liderazgo y hayas dominado algunas habilidades de la gestión de proyectos, es inevitable que encuentres personas en la industria buscando tu ayuda.

Continuó discutiendo cómo desarrollar las habilidades de mentoring para transmitir tu conocimiento y experiencia. Es un proceso importante, debido que eleva a toda la industria.

Hoy estaré hablando de cómo ser un mentor. ¿Puedes decir que me encanta este tema? Realmente lo hago Pero esto es lo que pasa.

Una vez que haya asumido un papel de liderazgo, domine alguna habilidad o experiencia, es natural que la gente comience a acercarse a ti y te pida que lo guíes.

Cuando sucede la primera vez, la gente se sorprende un poco. Se preguntan, como: «Bueno, ¿cómo sucedió eso?» o «¿Por qué sucedió eso?» o, esto es lo que sucede.

Tus palabras, tus acciones, incluso tus comportamientos, tu influencia o impacto pueden inspirar a otros a querer hacer lo que han hecho o lo que están haciendo ahora.

Así que ellos quieren que los guíes o los orientes para que ellos también puedan hacerlo. Hay algunos casos, tal vez, en los que, al asumir un rol de liderazgo, es posible que necesite asesorar a alguien que asuma su rol. Y es posible que necesite guiar a otros, tal vez en su proyecto, tal vez dentro de su organización, o incluso en su comunidad en roles de liderazgo.

Necesito un mentor

Cómo sucede el mentoring

Hay una serie de razones por las que puedes que se te pida que sirvas de mentor para alguien una vez que hayas alcanzado un determinado puesto en tu carrera. Cualquiera sea la razón, debes sentirte halagado, debido que significa que estás haciendo un buen trabajo.

Algunas de las formas en que atraerás a un aprendiz son las siguientes.

  • La gente te busca para recibir orientación. Este es un resultado de tus acciones y palabras. Has demostrado tener la capacidad de liderar un proyecto con éxito y satisfacer las necesidades del proyecto, utilizando los recursos disponibles y respetando tu cronograma y presupuesto. Tu trabajo ha inspirado a otros a buscar y seguir un camino similar.
  • El mentoring podría ser simplemente otra palabra para la formación laboral. Digamos que te estás yendo de tu posición y se te pide que ayudes a la nueva persona a aclimatarte con tu trabajo antes de que lo dejes. También es un tipo de mentoría, aunque no necesariamente viene a la mente cuando se usa la palabra mentoría.
  • Ayudando a las personas en roles de liderazgo. Se te puede pedir que ayudes a guiar a alguien para que asumas un papel de liderazgo. En este caso, es posible que no se te acerquen, se te puede pedir, pero estás haciendo lo mismo: ayudar a alguien a crecer en su carrera.

Buscando un mentor

¿Qué significa mentoring?

El mentoring es a menudo más una relación que una posición altamente estructurada en una organización. Puede ser mucho más suelto de lo que cabría esperar en un negocio.

Es una relación entre una persona más experimentada con una persona menos experimentada. El que más sabe está tratando de transmitir ese conocimiento, a menudo a través de la conversación y el asesoramiento.

Si bien puedes estructurar la relación todo lo que quieras, en un sentido, estás trabajando con alguien como un igual. Por lo tanto, las posiciones jerárquicas están menos definidas, debido que, en cierto sentido, estás ayudando a alguien a subir a tu nivel.

¿Qué es la mentoría?

Es una relación entre dos personas en la que hay una persona con más experiencia o una persona con conocimientos, es guiar a una persona con menos experiencia o con más conocimientos. Así que hay un mentor y hay un mentee (aprendiz).

Sin embargo, antes de entrar en una relación de mentoría, debes evaluar si es la correcta. Hay varios factores en juego, como si eres la persona correcta y si el mentorizado (Mentee) es la persona correcta.

Es importante asegurarte de que la relación sea correcta. Además, es el momento adecuado: ¿tienes tiempo para dedicarte al proyecto?

Entonces, cuando comienzas a considerar, esto es algo que quieres hacer, quieres evaluar. ¿Es esta la persona adecuada? ¿Es este el momento adecuado en mi vida o en mi proyecto? ¿Y es la relación correcta que quiero establecer para mentorear a alguien?

Bueno, veamos algunos de los beneficios que pueden ayudarte a decidir.

Mentor y Mentee

Beneficios del mentoring

El mentoring no es una calle de sentido único, en la que estás transmitiendo tu conocimiento y experiencia a otra persona. Si bien eso es lo que la mayoría de la gente piensa de la relación, sí estás abierto a ella, descubrirás que tu aprendiz puede enseñarte a través de su perspectiva y experiencia.

DEBE ser bidireccional. De todas las personas que he mentoreado, siempre me he beneficiado de esa relación también. He aprendido de la otra persona. Entonces, en la relación mentor-mentee, puede haber mentoría inversa o lo que llamamos recíproco, lo que significa que ambos intercambian y aprendemos unos de otros.

Puedes formar un fideicomiso, de modo que la otra persona pueda abrirse y ser más vulnerable, tal vez, con lo que estás luchando, o tal vez estar abierta a algunas de las cosas en las que quiere avanzar, en tu carrera.

Y puedes ganar un abogado. Cuando estás ayudando a otra persona a avanzar en su carrera o haciendo algo que quieren hacer, y funciona muy bien, se convertirán en uno de tus mas grandes defensores, y puedes convertirte en una referencia para ellos.

Y para muchas personas que hacen tutorías, es satisfactorio para ellos. Sé que es para mí. Entonces, cuando consideres eso y evalúas sí es el adecuado para ti, el momento adecuado, la persona adecuada, y aceptas hacerlo, entonces dile a la persona: «Oye, me encantaría mentorearte». 

También estás construyendo confianza con otro profesional. Es una relación que comienza en la mentoría, pero continúa a lo largo de ambas carreras. Cuantas más personas trabajen en tu carrera, mayor será tu red profesional, lo que te ayudará a avanzar en tu carrera y resolver problemas.

En ese sentido, es probable que las personas a las que ayudes en el mundo de la gestión de proyectos tengan fuertes lazos contigo y puedan actuar como defensores.

Se convierten en una referencia, por ejemplo, cuándo y si lo necesitan en un nuevo proyecto. Pero principalmente, te beneficiarás del cumplimiento de ayudar a otra persona.

Un mentor efectivo

¿Cómo ser un Mentor Efectivo?

Cuando seas un líder con una experiencia válida y un conjunto de habilidades ganadas, tendrás la oportunidad de guiar a un aprendiz.

Es un proceso, como todo lo que haces. La mentoría efectiva puede resumirse siguiendo estos cuatro (4) pasos:

1. Establece tus expectativas

Es necesario que haya límites en cualquier relación. ¿Qué se espera de ti como mentor y mentoreado? Al establecer estas expectativas por adelantado, evitarás cualquier confusión más adelante y tendrás una relación más productiva.

2. Establece los protocolos

Este es el marco en el que estarás trabajando. Es decir, con qué frecuencia planean reunirse y / o hablar, cómo puedes ser contactado y dónde se reunirán, etc. Deseas ser accesible para tu aprendiz, pero no quieres sentirte aprovechado.

3. Establece las metas

Al igual que con la gestión de un proyecto, deseas tener una línea de tiempo con tareas que conduzcan a un resultado determinado. No quieres que la mentoría se convierta en un término abierto, aunque puedes permanecer en contacto, o de lo contrario te quemarás y no serás un mentor eficaz.

¿Cuál es el objetivo final, o cuál es el resultado de esta relación y compromiso de tiempo? Y luego, también deseas realizar un seguimiento del progreso para asegurarte de que tu aprendiz está progresando.

4. Seguimiento del progreso

Te das cuenta de que una relación de mentor no es tan diferente como la de administrar un proyecto y, al igual que cuando estás en un proyecto, no puedes saber si estás progresando a menos que estés siguiendo ese progreso.

Es un trabajo de mentor, pero es un buen trabajo. Quieres devolverle a la industria que tanto te ha dado. Además, lo encontrarás gratificante en niveles que van mas allá de lo meramente profesional.

Así que ahora, entendamos algunos de los aspectos de ser mentor. Entonces, antes que nada, tienes que estar comprometido. Si acepta ser el mentor, comprométete con el tiempo y el esfuerzo que les tomará a ambos. Y también, el aprendiz necesita estar comprometido.

Además, debes ser paciente. Recuerda que tienes la experiencia y las habilidades que están buscando para que tú los guíes, así que ten paciencia con ellos a medida que aprenden y crezcan. Además, sé honesto con ellos en las áreas en las que necesitan mejorar. Y recuerda que debes ser confiable. Si te comprometes a estar en algún lugar o hacer algo, ellos confían en que lo harás. Y la otra persona, él aprendiz, también necesita hacerlo.

Y luego, estar abierto. Como mentor, tenemos que estar abiertos para que nuestro mentoreado nos dé su opinión sobre cómo podemos ayudarlos mejor. Y luego, a través de esto, el resultado final es que ambos terminan en mejores condiciones.

Pro-Tip: No pienses en la mentoría como un hecho aislado que haces como un servicio a los colegas que están llegando al campo. En realidad, es una disciplina que puede ayudarte a administrar un proyecto. Puedes asesorar a tu equipo utilizando técnicas similares para llevarlos rápidamente a cumplir los objetivos.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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