Cómo tomar vacaciones de su pequeña empresa

No hace falta decir que los propietarios de pequeñas empresas trabajamos muy duro. 

Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas que no tienen el capital para contratar empleados adicionales para aligerar la carga de trabajo. 

Las vacaciones a menudo son desconocidas en los primeros años de operación de un nuevo negocio, pero muchos hombres y mujeres encuentran que es necesario que su salud mental y su bienestar físico escapen, incluso si es solo un día o dos a la vez.

Según una infografía creada para Intuit, «el 55% de los propietarios de pequeñas empresas trabajan todo el año sin tomar vacaciones».

Esto no solo estresa al cuerpo y aumenta la probabilidad de ataques cardíacos, sino que también detiene la productividad. ¡Lo has leído bien! 

Por ejemplo, es verdad que en nuestro caso no tomamos descanso en los meses típicos de vacaciones, pero es por 2 razones: 1. No podemos tomar vacaciones en agosto porque son los meses previos a nuestro Congreso Canarias Digital. 2. No nos gusta irnos de vacaciones cuando todo el gentío está en la calle.

¿Qué quiere decir eso? pues simple, descansamos y tomamos vacaciones cuando todos los demás regresan a sus oficinas. Pero aún así tenemos como

Pero … en agosto y en diciembre nos tomamos las cosas con calma, y de vez en cuando nos vamos una tarde a la playa o un viernes dejar de trabajar a las 3pm.

Trabajar demasiado hace que un negocio sea menos productivo, no más productivo.

A continuación se detallan cuántos empresarios han optado por tomar vacaciones mientras administran una pequeña empresa.

Cómo tomar vacaciones de su pequeña empresa

Encuentra a alguien que se haga cargo mientras estás fuera.

Tienes gerentes por una razón. 

Aunque puedes ser receloso dejarlos solos por un período de tiempo inicialmente, ten en cuenta que los contrató para un puesto de autoridad por una razón. 

Si no puedes confiar en las personas que pones a cargo de tu negocio, debes reconsiderar por qué los contrató en primer lugar. 

Deje a sus gerentes instrucciones explícitas sobre qué hacer mientras está fuera y proporcióneles un número para comunicarse contigo en caso de una emergencia. 

Es hora de poner a prueba tus habilidades.

Atar cabos sueltos.

Siempre tienes la opción de trabajar por delante. 

Al abordar algunas tareas pequeñas a diario, eliminas algunas de las responsabilidades más grandes a las que estás acostumbrado a ocuparte. 

Esto te permite relajarte y sentirte más cómodo estando lejos de tu negocio.

Cómo tomar vacaciones de su pequeña empresa

Prepárate para nuevos negocios manteniéndote en contacto con nuevos contactos.

Un simple mensaje «Fuera de la oficina» puede proporcionar a los clientes la información que necesitan para contactarlo en una fecha y hora posteriores. 

No saber por qué una empresa no responde a una consulta es muy malo para los negocios. 

Hace que los clientes piensen que no te importa, cuando en realidad, estás fuera de la oficina por unos días.

Mantén la responsabilidad y otras formas de seguro.

Los accidentes y desastres ocurren sin previo aviso. 

Al mantener tu negocio preparado para lo peor, podrás respirar mejor mientras estás fuera. No serás sorprendido con la guardia baja y tus activos mas valiosos estarán protegidos. 

Hay muchas historias tristes sobre dueños de negocios que volvieron a un edificio robado, inundado o incendiado. No seas uno de ellos.

Crea un equipo de seguidores.

Los emprendedores inteligentes tienen acceso a un equipo completo de seguidores, incluidos contadores, abogados, soporte técnico y supervisores de edificios. 

Cuantos más, mejor. 

Si tu gente está dispuesta y es capaz de manejar las cosas por su cuenta, déjalos. 

Dales un número de teléfono para contactarte en caso de emergencia y luego siéntate, relájate y confía en el proceso.

Cómo tomar vacaciones de su pequeña empresa

Define un plan para las operaciones diarias.

Sabes lo que hay que hacer y cuándo. 

Transmite instrucciones específicas a tu personal para completar estas tareas tan pronto como sea posible. 

Permite suficiente tiempo entre proyectos para permitir que cada individuo se concentre en el trabajo en cuestión. 

No se trata de quién es el más rápido. Es quien es el más completo y satisfactorio en su enfoque.

Mantén abiertas las líneas de comunicación.

Aunque tus empleados saben que deben llamarlo si las cosas se salen de control, también saben que deben confiar en la guía de la persona que hayas dejado a cargo. 

Si un gerente o supervisor es capaz de responder preguntas y satisfacer necesidades, no debería tener que hacerlo. 

Nombra a la persona adecuada para el puesto antes de salir y ten la seguridad de que tu negocio está en buenas manos en todo momento.

Un poco de descanso y relajación puede mejorar tu salud, reducir la cantidad de estrés que sientes y brindarte una nueva perspectiva. 

Puede que tomarte un tiempo libre no siempre parezca plausible, pero vale la pena estudiarlo. 

Si no puedes abandonar tu negocio por un buen período de tiempo, considera programar períodos de tiempo más cortos durante todo el año. Vale la pena.

Busca a tu Mentor

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

Deja un comentario

Cerrar menú