Escribiendo tu plan de desarrollo personal

Creo fervientemente que una buena planificación te ayudará a encontrar y a convertirte en un buen mentor. 

Esta es la tercera actividad en nuestra serie sobre planificación. Si te perdiste los dos primeros, Cómo crear o revisar su visión personal (Herramienta # 1) y Cómo escribir una declaración de visión personal (Herramienta # 2) .

Si haz completado los dos primeros ejercicios, ahora estás listo para escribir tu Plan de desarrollo personal.

A continuación verás un ejemplo de un Plan de desarrollo y uno en blanco para que lo uses. La muestra es solo para activar tu pensamiento

Tu propio PDP probablemente se verá muy diferente. Observa como la persona planea trabajar en tres objetivos. Para cada objetivo, hay medidas, actividades de desarrollo, mentores potenciales y una línea de tiempo.

Escribiendo tu plan de desarrollo personal

5 pasos para crear un plan de desarrollo personal:

  1. Imprime el plan en blanco.
  2. Mira nuevamente tu Declaración de la Visión de tu borrador completado y elige un objetivo que te ayude a dar un primer paso clave para alcanzar tu visión.
  3. Escribe la meta en el espacio, “Mi primera meta importante”.
  4. En la primera columna, escribe hasta tres pasos / objetivos que te ayudarán a lograr una parte clave de tu meta. Escribe los objetivos como habilidades, conocimientos o actitudes para alcanzar. Algunas personas eligen objetivos fáciles que se pueden alcanzar de inmediato (con el fin de construir el éxito y el impulso). Otros eligen los objetivos más importantes que asegurarán que dominarán la meta.
  5. Para cada objetivo, elige una medida / prueba para demostrar que lo haz alcanzado, al menos una actividad de aprendizaje / desarrollo (¿clase? ¿Libro? ¿Pasantía? ¿Investigación en la Web?), Algunos mentores potenciales que podrían ayudarte y, finalmente, un objetivo fecha de finalización en la que alcanzarás el objetivo.

Tómate al menos una hora para trabajar en tu plan. 

Usa un lápiz si te sientes mejor que un bolígrafo o una computadora. Habla con alguien que respetas sobre tu propuesta y haga los cambios que sean necesarios. 

Asegúrate de que tu plan sea lo suficientemente desafiante y convincente para motivarte todos los días, pero no tan difícil como para que no lo haga.

Herramienta # 3: Plan de desarrollo personal (ejemplo)

Herramienta # 3: Plantilla de plan de desarrollo personal

Escribiendo tu plan de desarrollo personal

Repite este proceso para tu segundo y tercer objetivo principal.

Puedes descargar la Plantilla de Plan de Desarrollo Personal a través de este enlace en formato MS Word

¡Felicidades! No solo lograste preparar un borrador de tu Visión Personal, sino que también lograste identificar varios pasos que puedes tomar para lograrlo. Ahora tienes algo tangible para usar al identificar posibles mentores y negociar para ayudar a asociarte con ellos.

Pregúntales que les gustaría específicamente de ti. Por ejemplo, podrías acordar criticar algunos de tus escritos o juegos de rol en una próxima reunión con ellos. 

También podrían completar actividades de aprendizaje que no te involucren e informarte los resultados en tu próxima reunión.

Sé honesto acerca de los límites que tienes. Por ejemplo, “No puedo leer todo lo que escribo, pero estaré dispuesto a revisar y editar los dos documentos que considere más importantes”.

Usa tus Planes de Desarrollo completos a lo largo de tus relaciones de mentoría para evaluar el progreso y proporcionar estímulo. 

Ayuda a tus mentees a mejorar los planes (agrega o elimina metas y objetivos, así como actividades y medidas) siempre que tengan sentido. Los planes deben ser “vivos” en el sentido de que cambian y crecen con los logros y necesidades de tus mentees.

Si usas las ideas y las tres herramientas de planificación con tus mentoreados, será de gran ayuda como mentor.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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