Cultura de la empresa: ¿Por qué es importante para el éxito?

La cultura de la empresa es un factor muy importante en el funcionamiento cotidiano de tu empresa, debido que con el enfoque correcto de la cultura puedes ver mejoras en el rendimiento general y la productividad de tu empresa y la felicidad de tus empleados.

Puede ser el momento de evaluar la cultura de tu empresa actual, para ver si se pueden realizar mejoras. 

La cultura de la empresa implica diversas consideraciones. Por ejemplo, la mayoría de los empleados de hoy esperan que sus patrones estén disponibles por correo electrónico en cualquier momento del día. 

Lo mismo se aplica a los clientes, a otras empresas pero, sobre todo, a los clientes. 

Lo que esto puede significar para el empleado sino está claro es que los límites entre el trabajo y la vida están borrosos. 

Sin un tiempo de inactividad adecuado, los niveles de estrés aumentan y los agotamientos son cada vez mas probables.

Combina esta realidad con el mayor enfoque en la salud mental y el bienestar, y tendrás un ambiente tóxico donde los empleados se van después de un año o menos, y tu deberás pagar los costos del reclutamiento continuo. 

Para evitar esto, debes reconfigurar la forma en que realizas negocios y cambiar la cultura de tu empresa.

Cultura de la empresa: por qué es importante para el éxito

Establece límites entre el trabajo y el hogar

El primer paso como empleador será establecer límites. 

No puedes y no debes esperar que tus empleados respondan correos electrónicos o hagan trabajo en el hogar sin que se les pagues el tiempo extra. 

Estás reduciendo su tiempo personal, afectando su salud mental y contribuyendo a la cultura pandémica del estrés crónico.

En su lugar, establece límites y apégate a ellos. 

No te comuniques con tus empleados después del horario laboral y no esperes que respondan fuera del horario de oficina. 

Haz esto, y ya habrás contribuido a una cultura empresarial mas positiva desde el principio.

Cultura de la empresa: por qué es importante para el éxito

Mejora tus criterios de reclutamiento

Contratar a alguien porque puede hacer su trabajo ya no es suficiente. 

Debes contratar a personas que crean que trabajarán bien juntas porque el trabajo en equipo es fundamental para el éxito en la fuerza laboral actual. 

Es por eso que debes juntar el perfil ideal del empleado.

Esto no significa contratar a la misma persona, sino contratar a alguien en función de si tiene o no la misma unidad. 

Si tu oficina predominantemente funciona el trabajo en equipos, entonces tener a alguien a quien le guste trabajar con otros te ayudará mucho.

Cultura de la empresa: por qué es importante para el éxito

Ofrece beneficios y recompensas corporativas

Las recompensas y los beneficios personalizados contribuirán en gran medida a mejorar la cultura de tu empresa. 

Recompensar al personal debe ser natural, especialmente con las recompensas lograrás que tus empleados realmente se preocupen por el trabajo que han realizado. 

Apóyate con expertos en recompensas para que puedas mantener el presupuesto de tu sistema de recompensas. De esa manera, puedes ofrecer recompensas a diario, mejorar la cultura de tu empresa y, al final del trimestre, llegar a la cima.

Algunas recompensas no tienen que costarte nada, sino algo de comprensión. Por ejemplo, puedes ofrecer a tus empleados algunos días del año para que puedan trabajar desde su casa en lugar de hacerlo en la oficina. 

Esto ayudará a los padres cuyos hijos podrían estar muy enfermos, debido que no tendrán que usar uno de sus días de “enfermedad personales” para cuidar de su familia, por ejemplo, y pueden trabajar desde casa. 

Cuanto más satisfechos estén tus empleados con su equilibrio entre la vida laboral y profesional, más les gustará trabajar para tu empresa y mejor podrán trabajar.

Proporcionar oportunidades de formación de equipos

La formación de equipos no tiene por qué ser aburrida o sentirse como una tarea. Hay muchos juegos y actividades que ayudarán a tus empleados a vincularse y divertirse al mismo tiempo. 

Puedes recompensar a un equipo por su excelente trabajo con una experiencia de escape, por ejemplo. De esa manera, no solo puedes recompensarlos con algo divertido, sino que también puedes ayudar a fomentar el vínculo del equipo.

Combinado, esto llevará a una mayor satisfacción y una mejor resolución de equipos entre tus empleados.

Mejorar el medio ambiente

Finalmente, la última forma en que puedes mejorar fácilmente la cultura de tu empresa es con el propio entorno. Mejora el espacio de la oficina y la sala de descanso para que la salud y el bienestar de tus empleados sean compatibles. 

Un espacio social, acogedor, luminoso y lleno de elementos naturales como plantas purificadoras de aire contribuirá en gran medida a mejorar el bienestar y la satisfacción de tus empleados en el lugar de trabajo. 

¿Qué significará esto para tu negocio? Significará que a tus empleados les gustará estar en la oficina. Esto mejorará la productividad y la satisfacción, lo que conducirá a mejores resultados y una mayor retención de los empleados.

Hay muchas maneras en que puedes mejorar la cultura de tu empresa, y todas ellas conducirán a una mejor productividad, mejor retención de empleados y mejores resultados. 

En caso de duda, pregúntale a tus empleados qué puedes hacer. Construye una familia y así estarás construyendo la piedra angular que tu empresa necesita para el éxito.

Cultura de la empresa: por qué es importante para el éxito

7 razones por las que la cultura de la empresa debe ser nutrida, NO impuesta

La cultura de la empresa es un tema candente en los negocios en este momento. Puede que no sea un fenómeno nuevo. Pero cada vez es mas importante para las empresas que desean obtener una ventaja competitiva. Y está resultando vital para atraer y retener al mejor talento.

¿Qué es? En pocas palabras, la cultura de la empresa es la forma en que un negocio vive y respira. Se trata de valores y comportamientos. No son cosas y no es un documento de estrategia impuesto desde arriba hacia abajo. 

Es la visión de las empresas y mucho más. 

Aquí están las 7 razones principales por las que la cultura de la empresa debe ser alimentada, y NO impuesta.

1. La cultura es como un ecosistema.

Una buena cultura de empresa incorpora un mensaje claro y convincente sobre el negocio, tu personal y tus productos o servicios. La cultura define los valores que diferencian a un negocio de sus competidores. La cultura de la empresa no puede ser copiada. No es algo que se pueda imponer.

Crear una cultura empresarial sólida es un poco como fomentar un ecosistema. Debes regar y alimentar, darle suficiente luz y considerar cada componente del sistema. 

Los influyentes en todos los niveles deben trabajar juntos. Si bien la cultura dice mucho sobre “cómo se hacen las cosas aquí”, tiene que crecer a partir de los corazones y hábitos colectivos de todos los que trabajan en el negocio. 

La cultura de empresa requiere un movimiento, no un mandato.

2. La cultura no se refiere a cosas

Las potencias tecnológicas icónicas como Apple y Google pueden haber emitido una impresión errónea sobre la cultura. 

Muchas empresas copiando el enfoque de Silicon Valley en la cultura de la empresa se preguntaron por qué fallaron sus esfuerzos cuando todo lo que copiaron fueron las bolsas de frijoles y las mesas de billar. 

Los beneficios son grandes. Pero, las cosas no son cultura. La cultura NO es una cosa que se pueda comprar e imponer.

3. Las necesidades de los empleados son importantes.

La gente necesita crianza. Las cosas no. Las personas necesitan sentirse comprometidas para rendir al máximo. Necesitan sentirse valorados. Necesitan autonomía. Necesitan retos. Necesitan capacitación, apoyo y retroalimentación. 

Todas estas necesidades requieren delicados cuidados. Centrarse en las necesidades de los empleados es parte del crecimiento de una cultura sólida y no puede establecerse con un enfoque único para todos.

4. La cultura atrae y retiene el talento.

Los mejores lugares de trabajo son buscados por los empleados más talentosos. El personal necesita sentirse recompensado, motivado y comprometido. 

Los de mejor desempeño también necesitan cosas diferentes de sus empleadores. Cultivar una cultura que celebra la diferencia y ofrece una variedad de oportunidades de carrera y diferentes estrategias de apoyo demuestra respeto por la individualidad. 

La cultura de empresa nutre a los individuos. No impone reglas.

La entrevista se ha convertido en algo en los últimos años. Los candidatos increíbles están entrevistando a las empresas como posibles empleadores, y no al revés.

En un estudio reciente sobre los mejores lugares para trabajar, los empleados informaron que les encanta trabajar en compañías donde existen oportunidades para realizar carrera, donde los líderes de alto nivel se comunican de manera transparente con los empleados y los hacen sentir valorados.

El ajuste de la compañía es tan importante en estos días como el ajuste de trabajo. Desde una perspectiva de reclutamiento, esto es extremadamente importante. 

Los líderes empresariales deben seleccionar candidatos que se ajusten a los objetivos generales y a la visión de la empresa.

5 No hay un ‘tipo correcto’ de cultura de empresa

Cada organización es diferente. Los líderes empresariales no pueden obligar a sus empleados a sentirse de cierta manera. 

Lo que las empresas pueden hacer es cultivar una cultura que afecte los comportamientos de sus empleados. 

Esto solo puede hacerse a través del compromiso de los empleados. Los empleados solo pueden crecer y sentir pasión por la visión de la empresa si se sienten parte de ella. Esto no es algo que se pueda imponer.

6. Una persona no puede crear una cultura

La cultura empresarial exitosa requiere que todos sus miembros participen activamente. Una empresa no puede nombrar un “zar de la cultura” y dejar que cree una cultura. 

No funciona así. De hecho, poner a una persona a cargo de la cultura de la empresa es como decir que un dictador es un demócrata. Una persona puede influir en la cultura, pero se necesita todo el equipo para crecer.

7. La cultura necesita doblarse en la brisa

Una estrategia impuesta simplemente no funciona porque es demasiado rígida. Las culturas de negocios fuertes no son fijas. 

Las metas y estrategias se adaptan de manera inclusiva. Cuando una empresa necesita cambiar de alguna manera, es más exitosa cuando todo el negocio es parte de cualquier cambio requerido. 

Recursos humanos no puede cambiar la cultura de la empresa por sí misma .

Las relaciones significativas están en el corazón de la cultura de la empresa. Los empleados necesitan entender la visión de la empresa y estar a bordo con ella. 

Los líderes necesitan comprometerse con los empleados. Todo eso requiere nutrición. No es algo que se pueda imponer.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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