El mentoring no es coaching

El mentoring es algo importante en el mundo de los negocios de hoy, pero muy pocas personas saben dónde y cómo empezó todo. El mentor es en realidad un personaje mítico griego.

Fue un leal amigo y consejero de Odiseo, rey de Ítaca. El mentor ayudó a criar al hijo de Odiseo, Telémaco, mientras que Odiseo estaba lejos luchando en la guerra de Troya.

El mentor se convirtió en el maestro, entrenador, consejero y protector de Telémaco, construyendo una relación basada en el afecto y la confianza.

Mentor fue casi como un segundo padre para Telémaco y más tarde demostró que a veces, Atenea, la diosa de la sabiduría, tomó la forma de este asesor confiable para guiar al joven líder en el camino correcto.

Un mentor moderno en la vida real es, como dice el diccionario Webster , “un consejero o guía de confianza”.

Una persona así podría hacer maravillas para su desarrollo profesional y, como tal, muchas organizaciones han comenzado a reconocer esto y han establecido programas para ayudar a los empleados más jóvenes a ponerse en contacto y recibir orientación de compañeros más experimentados.

El mentoring NO es coaching

Es importante no confundir el mentoring con el coaching.

Estos dos términos a menudo se consideran sinónimos y, aunque sí tienen cierta similitud, ambas son prácticas que apuntan al desarrollo personal o profesional, en última instancia son cosas diferentes y separadas.

El mentoring requiere una relación a largo plazo donde el objetivo principal es apoyar el crecimiento del aprendiz.

Se supone que el mentor debe aconsejar, enseñar y apoyar sin pedir cambios específicos de comportamiento o prescribir un curso de acción establecido.

Si puedo usar otra comparación “oddísica”, de la franquicia eterna (y sin fin) de Star Wars, un mentor se parece más a Yoda y menos a Padmé .

El coaching, suele ser un asunto a corto plazo, centrado ya sea en la construcción o eliminación de comportamientos específicos. Un coach da consejos y retroalimentación y sabe con precisión cuándo termina su trabajo.

Tanto el mentoring como el coaching son muy valiosos para brindar apoyo para el desarrollo, pero uno ofrece orientación de alto nivel para el desarrollo a largo plazo (Mentoring) y el otro se centra en la mejora inmediata y muy específica (Coaching).

tipos de mentoring

¿Cuántos tipos de mentores hay?

Ahora que hemos establecido las diferencias entre coaching y mentoring, echemos un vistazo a lo que significa mentoring en el mundo empresarial actual.

Mentoring formal

  • Los programas estructurados están configurados para mentores y aprendices
  • Los formatos varían según el programa
  • Proporciona responsabilidad basada en contratos formales entre mentor y aprendiz

Mentoring natural

  • Iniciado por un mentor: una persona (generalmente la persona mayor) que se comunica con otra
  • Implícito – usualmente personas con mucho en común.

Mentoring de pares

  • Individuos en el mismo nivel proveyendo entrenamiento de habilidades.
  • Aprendices en posiciones similares (por ejemplo, tienen niños pequeños) que brindan apoyo, empatía y asesoramiento
  • Individuos en etapa similar de mentoría de carrera en opciones y metas de carrera

Mentoring situacional

Mentoría para un propósito / habilidad específica
Comunes en todas las etapas de la carrera.

Mentoring de supervisión

Asesor como mentor y supervisor directo.
No todos los supervisores se sienten cómodos siendo también mentores.
Posibilidad de conflicto de intereses.

Trainee iniciado mentoring

Comienza con una interacción con un mentor elegido; puede convertirse en una relación de mentoría: construir puentes

tipos de mentores

El mentoring es definitivamente una palabra de moda en este momento. Todo el mundo parece querer un mentor y se ha vendido como una forma rápida de obtener un montón de experiencia y lecciones aprendidas de alguien que tiene más experiencia que tú.

Sin embargo, para mí, el mentoring es mucho más que eso. Una buena relación de mentoría debe ser bilateral, genuina y consistente. Por encima de todo, creo que también es importante reconocer para qué necesitas un mentor.

¿En qué área de tu carrera necesitas consejos? ¿Cómo podemos ayudarte? ¿Qué tienes para ofrecer?

Tipos de mentores desde una perspectiva diferente.

Si bien esta taxonomía tiene mucho sentido, los profesionales no hacen gran cosa, debido que trabajan principalmente con mentores formales y tienen que configurar los programas de tal manera que resulten beneficiosos para todos los involucrados, así que aquí hay un resumen del negocio. Versiones amigables:

Mentoring 1 + 1

Este es el modo de mentoría mas común, debido que combina un mentor con un mentoreado. Permite que los dos desarrollen una relación personal en la que el mentor puede proporcionar orientación y apoyo individual para el mentoreado.

Este tipo de mentoría también requiere una participación mínima del departamento de recursos humanos, debido que los horarios son fácilmente acordados entre las partes interesadas.

Mentoring basada en recursos

La mentoría basada en recursos es bastante similar a la mentoría 1+1. La diferencia más importante es que los mentores y los aprendices no son entrevistados y emparejados por la persona a cargo del programa.

En esta versión, los mentores aceptan que se agreguen sus nombres a una lista que los mentoreados pueden elegir.

El hecho de que la persona que requiere asesoramiento y apoyo está iniciando la interacción garantiza su participación en el programa, pero como la supervisión especializada no está involucrada en el proceso, existe el riesgo de una pareja de mentores y mentoreados no coincidentes.

Mentoring grupal

Como su nombre lo indica, la mentoría grupal requiere que un mentor trabaje con varios aprendices al mismo tiempo. El grupo tiene reuniones regulares para discutir ciertos temas.

Esta es una mezcla de mentores de alto nivel y de pares, debido que todos dan opiniones y comparten experiencias. Sin embargo, como suele ser el caso de los grupos, resulta bastante difícil programar reuniones que se adapten a todos.

Además, la relación personal se pierde, por lo que muchas organizaciones optan por combinar este tipo con la mentoría individualizada, que establece reuniones individuales entre el mentor y cada aprendiz del grupo.

Mentoring basada en la formación

Esta versión combina la mentoría con un programa de formación específico. Se asigna un mentor a un mentoreado para ayudarlo a desarrollar habilidades y competencias que también están cubiertas en los cursos en los que está matriculado.

Sin embargo, la mentoría basada en la capacitación es bastante limitada (y un poco en contradicción con la definición clásica de mentoría). El enfoque son las materias que se enseñan y no el desarrollo general del aprendiz.

Mentoring Ejecutivo

Lo que este modelo asegura es la creación de una cultura de mentoría dentro de la organización.

Los ejecutivos que obviamente han alcanzado un alto nivel de éxito y experiencia pueden compartir sus conocimientos y experiencias asegurándose de que todo lo que saben no se vaya de la empresa cuando se jubilen.

La mentoría ejecutiva funciona mejor 1+1, especialmente en los casos en que el mentor realmente está preparando al mentoreado para que se haga cargo.

Independientemente del tipo que se adapte mejor a su organización, el desarrollo de una cultura de mentoría brinda enormes beneficios tanto a corto como a largo plazo.

mentoring para empresas

5 tipos de relaciones de mentoría que necesitas para tu carrera

Relación de mentoría # 1: Mentor / Amigo tradicional

Cuando la mayoría de las personas piensan en un mentor, piensan en esta relación. Alguien uno o dos grados / posiciones más alto que ellos en el trabajo.

Alguien que trabaje en su industria y alguien con quien pueda relacionarse como lo ha estado en su posición recientemente.

También desea que esta persona sea una persona de alto rendimiento que lo inspire y le brinde buenos consejos sobre cómo mantener una buena carrera y que también explique algunas de las reglas tácitas de su industria y compañía.

Dónde reunirse con ellos: un alto desempeño en su organización o en un competidor

En qué pueden ayudarte: navegar por el lugar de trabajo, conocer a las personas claves, qué hacer y qué no hacer con su compañía, información sobre su carrera hasta el momento

Relación de mentoría # 2: Mentores de pares

Probablemente la relación de mentoría más subestimada que puedes tener es con tus compañeros. ¿Con qué frecuencia practicas ser un mentor entre tus colegas?

Motivar y animarse mutuamente, detectar oportunidades entre sí, haciéndose responsables mutuamente de sus metas y aspiraciones.

Encuentra colegas en el trabajo con los que te relacionas y forma un equipo de trabajo. Anímense mutuamente a hacerlo mejor, sean una caja de resonancia para nuevas ideas, consúltense mutuamente cuando las cosas no sean tan buenas.

Para mí, sé que me resultaría mucho más difícil trabajar si no tuviera mentores de pares tanto en mi empresa como en otros jóvenes profesionales de otras empresas, tanto que empecé una red para que pudiéramos charlar y reunirnos de una manera más regularmente.

Donde reunirse con ellos: personas que comenzaron al mismo tiempo que tú en tu lugar de trabajo. Otros graduados nuevos en los que confías y entablas una amistad más allá del período de inducción, también al ir a eventos de redes, puedes conocer a otros jóvenes profesionales para agregar a tu red de pares.

En qué pueden ayudarte: ser una caja de resonancia para tus ideas y preocupaciones en el lugar de trabajo, un grupo para discutir juntos las noticias de la empresa o de la industria, compartir su red con usted

equipo de mentores

Relación de mentoría # 3: Mentores inversos

En cualquier parte de tu carrera, realmente creo que es importante que tengas un mentor inverso. Es decir, estás siendo guiado por alguien más joven que tú.

Esto puede parecer perverso para sugerir que los jóvenes profesionales tienen mentores inversos, pero con la rapidez de la innovación y el mundo en estos días, realmente creo que es imperativo.

Tengo un mentor inverso que es un Gen Z más joven y me habla sobre las tendencias de las redes sociales y en que están interesados ​​e interesados ​​los jóvenes. Honestamente, es genial.

Esta relación, por supuesto, no tiene que ser formal o incluso etiquetada como mentoría inversa, pero siempre y cuando tengas a alguien que sea relativamente joven (adolescentes tardíos) que puedas mantenerte informado, es genial.

También puedes ayudarles si están interesados ​​en tu carrera en cómo llegaste a donde te encuentras. Todos tienen algo que compartir.

Dónde reunirte con ellos: parientes más jóvenes, amigos de la familia o alumnos de su escuela secundaria

En qué pueden ayudarte: aprendiendo de la próxima generación, tendencias, etc.

Relación de mentoría # 4: Senior Mentor / Sponsor

En mi opinión, un mentor o patrocinador principal es alguien con al menos 10 años de antelación en su industria.

Preferiblemente, trabajarán en la misma organización que tú y pueden aconsejarte sobre más decisiones estratégicas para hacer con tu carrera, por ejemplo, ¿debo asumir este nuevo rol? ¿Debo ir en esta comisión? Estoy tratando de mudarme al área X, ¿a quién crees que debería llegar?

Tienen una gran experiencia para compartir contigo y definitivamente pueden abrirte las puertas una vez que las conozcas lo suficiente.

Dónde reunirte con ellos: a través de redes en tu empresa, a través de tu mentor tradicional, a través de un plan de trabajo

En qué pueden ayudarte: decisiones de carrera estratégicas, acceso a una red más avanzada

Relación de mentoría # 5: Tú mismo

Los mentores están sobrevalorados. En un mundo con acceso ilimitado a recursos como libros de autoayuda, podcasts, biografías, blogs, etc., no hay absolutamente ninguna excusa para no educarte y convertirte en tu propio mentor.

A través de estos recursos, literalmente puedes hacer que Oprah le hable a tus oídos o estés leyendo las propias palabras de Richard Branson.

Sé tu propio mentor escribiendo y siguiendo tus metas. Aprovecha el tiempo para consumir parte de todo el contenido sorprendente que existe.

Y aprenda a escuchar realmente, realmente creo que puedes aprender de cualquier persona si te tomas el tiempo para escuchar lo que dicen y escuchar tu perspectiva.

Donde encontrarlos: en libros, podcasts, YouTube, etc., hay buen contenido en todas partes. Puedes ver lo que he estado consumiendo recientemente aquí.

Con que te pueden ayudar: ¡aprendiendo de algunos de los mejores mentores del mundo!

mentores

En general, yo diría que no te limites a reunir mentores para el bombo. Muchas personas tienen “mentores” pero no hacen nada para cultivar realmente las relaciones. En lugar…

Tómate el tiempo para encontrar mentores con los que tengas una conexión genuina y desarrolles la relación a partir de ahí. – Nana González

Finalmente, solo me gustaría decir que no es de todos a quienes debes seguir sus consejos. De hecho, me gusta ir por el mantra de que no debes seguir el consejo de alguien a menos que cambies de lugar con ellos.

Los mentores también pueden dar malos consejos por lo que no son una solución completa. En mi opinión, los mentores son los que mejor ayudan brindando asesoramiento sobre situaciones particulares y, en ocasiones, aumentando sus niveles de confianza y motivación. Todavía tienes que hacer el trabajo.

En general, creo que la mejor manera de obtener un mentor no es a través de esquemas o vías formales. Esto se debe a que las probabilidades de que encuentres a alguien con quien te relacionas de verdad y con el que tengas suficiente en común para hacerlo sostenible, suelen ser bastante escasas.

Me encantan estos esquemas, pero creo que deberías verlos como el último recurso si literalmente no tienes a nadie a tu alrededor (no literalmente) que pueda ayudarte.

En vez de eso, ve y busca un mentor por:

  • Investigue sobre ellos: estudia su trayectoria profesional, lee su sitio web, etc.
  • Síguelos en redes sociales e interactúa con su contenido
  • Ve a los eventos en los que habla, etc.

Acciones que puedes tomar hoy para comenzar a construir estas relaciones

  1. Configura o tome nota de estas relaciones de mentoría y pregúntate si las tiene establecidas. Considera como puedes utilizar esquemas formales en tu lugar de trabajo o universidad, si es necesario.
  2. Desarrolla un ritmo regular para comunicarte con tus mentores / aprendices.
  3. Documenta tus aprendizajes regularmente.
  4. Revisa tus relaciones de mentoría anualmente: ¡algunas se desvanecerán naturalmente, lo que está bien!

Recursos:

  • Los esquemas de mentoría de su empresa / universidad : la mayoría de las universidades tienen esquemas de mentoría que conectan a los antiguos alumnos con los alumnos actuales, así que pregunte en tu departamento de carreras. Si estás trabajando sin estudiar, no te preocupe, debido que tu empresa también debe tener un plan de mentoría. Tal vez conecta con los recién afiliados con alguien de un grado superior o con gerentes con empleados subalternos. Si no, establece un esquema de mentoría 🙂
  • Asesoramiento de mentores / de LinkedIn : no lo he usado mucho, pero LinkedIn tiene una función de asesoramiento / mentores relativamente nueva.

Nana González

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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