¿Eres un empresario feliz?

Lo tenemos todo, ¿verdad? 

Establecemos nuestros propios horarios, actuamos como nuestros propios jefes y hacemos lo que amamos. 

¿Pero eso significa que somos felices como empresarios?

Se me ocurre que, desde fuera, los demás miran nuestro mundo y asumen automáticamente que somos felices. 

Están celosos, después de todo. ¿Qué tan bueno es no tener un dictador para un jefe? ¿Te gusta trabajar cómodo?Y, sin embargo, lo que estas personas no ven es que hay muchas horas en el trabajo, clientes que se arriesgan a pagarnos, y gastos crecientes. 

Ciertamente, el espíritu empresarial no es todo lo que se cree. Responde las siguientes preguntas para saber si realmente es un empresario feliz.

¿Eres un empresario feliz?

Plantéate la pregunta a ti mismo

Mientras escribo esto, me pregunto: ¿Soy un empresaria feliz? En su mayoría, puedo decir que sí. Pero hay días en que es todo lo que puedo hacer para quedarme quieta y escribir un artículo. 

Días donde preferiría estar en cualquier lugar en vez de estar en mi escritorio. Creo que aceptar que hay altibajos en el espíritu empresarial es la clave para la felicidad a largo plazo.

Si aún no puedes responder la pregunta, aquí hay algunos más para hacer girar las ruedas.

Cuando me despierto, ¿estoy emocionado con mi día?

En general, diría que no debes temer a tu día en el trabajo. Es posible que no estés saltando de la cama para ir a la oficina (o tal vez sí lo estás), pero deberías tener al menos un pequeño aleteo en lo que podría implicar el día.  Para mí, me encanta que cada día sea diferente e impredecible.

¿Disfruto de mis clientes?

Cuando comenzaste tu negocio, te hizo para ayudar al Segmento A del Cliente con el Problema B. Probablemente al comienzo, estabas encantado de hacerlo. ¿Pero todavía estás? ¿Ayudar a tus clientes aún hace flotar tu barco? ¿O vienes a resentirlos? 

Tengo la suerte de tener clientes realmente increíbles con los que realmente es un placer trabajar. Ese no es siempre el caso.

¿Eres un empresario feliz?

¿Sigo haciendo lo que amo?

Hay un término que escuchas en Internet: “Haz lo que amas”.

Y ciertamente, ese es un buen objetivo para los propietarios de pequeñas empresas. Pero considera: ¿Sigues sintiendo que estás haciendo lo que amas o ese amor ha disminuido?

Si tus respuestas te llevan a un “No”

Si, después de responder a estas preguntas, te das cuenta de que tal vez no seas un empresario tan feliz como te gustaría ser, te animo a que encuentres el camino de regreso.

Aprovecha estas fechas, que son perfectas para realizar una revisión, y ver donde puedes encaminarte para ser un empresario feliz este 2019.

Basta con tomarte un descanso para recargar la batería y volver a encarrilarse. Si eso no te hace, considera contratar ayuda para que puedas concentrarte en los aspectos de tu negocio que más disfruta. 

Y si eso todavía no lo elimina, considera sí incluso deseas continuar administrando este negocio. Puede ser el momento de un cambio completo en la dirección. Vender o cerrar tu negocio podría ser tu mejor curso de acción.

Te mereces la felicidad. Y si bien puede que no llegues todos los días, debes asegurarte de que tu camino sea alegre. Si no lo es, encuentra lo que te brinda satisfacción.

¿Eres un empresario feliz?

Cómo tomarte unas vacaciones de tu pequeña empresa

No hace falta decir que los propietarios de pequeñas empresas trabajamos muy duro. 

Esto es especialmente cierto en el caso de las nuevas empresas que no tienen el capital para contratar empleados adicionales para aligerar la carga de trabajo. 

Tomarte unas vacaciones a menudo es poco común en los primeros años de operar un nuevo negocio, pero muchos hombres y mujeres encuentran que es necesario que su salud mental y su bienestar físico se alejen aunque sea solo uno o dos días a la vez.

De acuerdo con una Infografía creada para Intuit por la Columna Cinco, “el 55% de los propietarios de pequeñas empresas trabajan en la mayoría, si no en todas las vacaciones”.

Esto no solo estresa al cuerpo y aumenta la probabilidad de ataques cardíacos, sino que también detiene la productividad. ¡Has leído bien! 

Trabajar demasiado hace que un negocio sea menos productivo, no más productivo.

Aquí te detallo cuántos empresarios han optado por tomar vacaciones mientras dirigen una pequeña empresa.

Encuentra a alguien que se haga cargo mientras estás lejos

Tienes gerentes por una razón. 

Si bien podrías desconfiar de dejarlos solos por un período de tiempo inicialmente, ten en cuenta que los contrataste para un puesto de autoridad por una razón. 

Si no puede confiar en la gente que pones a cargo de tu negocio, debes reconsiderar por qué los contrataste en primer lugar. Deja a tus gerentes instrucciones explícitas sobre qué hacer mientras estás ausente y dales un número para que lo contacten en caso de una emergencia. 

Es hora de poner a prueba sus habilidades.

eres un empresario feliz

Atar cabos sueltos

Siempre tienes la opción de trabajar por delante. Al abordar algunas tareas pequeñas a diario, eliminas algunas de las grandes responsabilidades que estás acostumbrado a cuidar. Esto te permite relajarte y sentirte más cómodo lejos de tu negocio.

Prepárate para nuevos negocios manteniéndote en contacto con nuevos contactos

Un simple mensaje “Fuera de la oficina” puede proporcionar a los clientes y a los clientes la información que necesitan para comunicarse contigo en una fecha y hora posteriores. 

No saber por qué una empresa no responde a una consulta es muy malo para los negocios. Hace que los clientes piensen que no te importa, cuando en realidad, estás fuera de la oficina solo por unos días.

Mantener la responsabilidad y otras formas de seguro

Accidentes y desastres ocurren sin previo aviso. 

Al mantener tu negocio preparado para lo peor, puedes respirar mejor mientras está lejos. No te tomará por sorpresa y tus activos más valiosos estarán protegidos. 

Hay muchas historias tristes sobre dueños de negocios que regresaron a un edificio robado, inundado o incendiado. No seas uno de ellos.

Crea un equipo de simpatizantes

Los empresarios inteligentes tienen acceso a un equipo completo de partidarios, incluidos contadores, abogados, soporte técnico y supervisores de edificios. 

Cuanto más, mejor. 

Si tu gente está dispuesta y es capaz de manejar las cosas por su cuenta, déjelas. Dales un número de teléfono para comunicarse contigo en caso de una emergencia y luego siéntete, relájate y confía en el proceso.

Definir un plan para las operaciones cotidianas

Sabes lo que hay que hacer y para cuándo. 

Transmite instrucciones específicas a tu personal para completar estas tareas tan pronto como sea posible. Deja suficiente tiempo entre los proyectos para permitir que cada individuo se centre en el trabajo en cuestión. 

No se trata de quién es el más rápido. Es quien es el más completo y satisfactorio en su enfoque.

Mantén abiertas las líneas de comunicación

Aunque tus empleados saben cómo llamarte si las cosas se salen de las manos, también saben que deben confiar en la guía de la persona que pones a cargo. 

Si un gerente o supervisor es capaz de responder preguntas y satisfacer necesidades, no debes meterte. Nombra a la persona adecuada para el puesto antes de irte y ten la seguridad de que tu negocio estará en buenas manos en todo momento.

Un poco de descanso y relajación puede mejorar tu salud, reducir la cantidad de estrés que sientes y darte una nueva perspectiva. Tomarte un tiempo libre no siempre parece plausible, pero vale la pena analizarlo. 

Si no puedes dejar tu negocio por un buen período de tiempo, considera programar períodos más cortos de tiempo libre durante todo el año. 

Vale la pena.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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