Las 12 mejores ideas de formación laboral en el trabajo

Excelentes ideas de formación laboral para el desarrollo de empleados en el trabajo

¿Quiere saber cómo proporcionar formación laboral efectiva para los empleados? 

La mejor formación laboral se da en el trabajo. 

Si está comprometido con el desarrollo de los empleados, y existen razones poderosas para explicar por qué el desarrollo de los empleados es crítico, la formación en el trabajo puede proporcionarle la mejor respuesta.

Los empleados aprecian la oportunidad de desarrollar conocimientos y habilidades sin salir del trabajo. 

Y puede personalizar la capacitación en el trabajo que los empleados reciben de acuerdo con las necesidades, normas y cultura de su lugar de trabajo. 

La capacitación laboral interna y el desarrollo de los empleados aportan una ventaja especial. 

A diferencia de la capacitación laboral externa, los ejemplos, la terminología y las oportunidades pueden reflejar la cultura, el entorno y las necesidades de su lugar de trabajo.

Puede ofrecer una poderosa formación en el trabajo para los empleados como ventaja para la organización y proveedor de servicios o productos. 

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12 formas de proporcionar formación en el trabajo

Aquí hay doce (12) formas de proporcionar formación en el trabajo y un desarrollo significativo de los empleados. 

¿Está buscando todas estas oportunidades para la formación laboral interna y el desarrollo de los empleados? Si no, debería estarlo.

1. Mentoría

Una relación de mentoría es de beneficio mutuo para todas las partes: el empleado que busca un mentor, el mentoreado y las organizaciones que emplean la pareja de mentores. 

El mentoring también es una forma poderosa de formación laboral y puede aportar experiencia, habilidades y sabiduría a un empleado mentor para aumentar y expandir el desarrollo de los empleados.

La asesoría, ya sea con el jefe u otro empleado experimentado, es clave en el desarrollo de los empleados dentro de su organización.

2. Proporcionar formación interna periódica a partir de recursos internos o externos

Si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal de recursos humanos, la formación laboral interna es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

El desarrollo de empleados, ofrecido en sesiones breves, internamente, de manera regular, le permite realizar formación laboral con un consultor o proveedor interno que conoce sus metas, idioma, cultura y normas laborales. 

Estas sesiones de capacitación laboral también forman el equipo y ayudan a los empleados a desarrollar conversaciones sobre mejoras, crecimiento y cambio.

Para proporcionar estas sesiones breves, reúnase semanalmente con grupos para una sesión de capacitación de dos horas. 

Estas sesiones pueden durar varios años, aunque tiende a limitar la frecuencia a lo largo del tiempo.

La clave para el éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo que pasen juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la nueva información y la lectura compartida formen y formen al equipo.

Además, el aprendizaje viene en porciones lo suficientemente pequeñas como para practicar y los participantes no están abrumados con la información. También tienen la oportunidad de discutir lo que funcionó en la próxima sesión de capacitación.

La retroalimentación constante de la interacción planificada es que los participantes sintieron que el proceso por el cual los participantes formaron un equipo sólido y eficaz fue invaluable.

Por lo tanto, si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal del departamento de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

3. Implementar un Club de Libros en el Trabajo

¿Está buscando una manera fácil de compartir información para el desarrollo de los empleados en el trabajo? 

Forme un club de libros en el que un grupo de empleados lea voluntariamente el mismo libro. Combine la lectura del libro con una reunión de discusión programada regularmente para duplicar el impacto del libro en la capacitación laboral.

Pida a un empleado que dirija la discusión sobre el capítulo o dos asignados a la semana. 

Pídale a un segundo empleado que dirija la discusión sobre la relevancia de las enseñanzas del libro para su organización. Magnificarás el desarrollo de los empleados con un club de lectura.

4. Requieren que los empleados que asisten a una formación externa realicen una capacitación laboral

Cuando un empleado asiste a un seminario externo, sesión de capacitación o conferencia, sería ideal que se establezca como norma de la compañía que se espera que el empleado magnifique la experiencia de la compañía al capacitar a otros empleados. 

Este es un desarrollo efectivo de los empleados porque introduce nuevas ideas a su organización.

Es rentable debido que el empleado asistente proporciona desarrollo de empleados para otros empleados. 

Estas presentaciones promueven el desarrollo de los empleados, la promulgación de nuevas ideas y amplían el conocimiento de la capacitación laboral.

El requisito también desarrolla las habilidades del empleado que asistió al evento externo. 

Él o ella practica el intercambio de ideas y la presentación, ambas habilidades significativas para el desarrollo de los empleados.

5. Promoción

Una promoción es una forma poderosa de entrenamiento laboral. Una promoción obliga a un empleado a crecer o hundirse. 

Con la mentoría y el entrenamiento adecuado, una promoción es una forma positiva de desarrollo de los empleados. Para la capacitación laboral, una promoción es estresante y satisfactoria.

6. Transferir

Una transferencia es un enfoque para el desarrollo de los empleados que también ayuda a los empleados a crear una trayectoria profesional. 

Proporciona experiencia en otras áreas del departamento actual de un empleado o en un departamento nuevo dentro del negocio. 

Esta capacitación laboral amplía los horizontes del empleado y le permite obtener una experiencia más amplia y más amplia dentro del negocio. 

Una transferencia proporciona capacitación laboral efectiva.

7. Movimiento lateral

En un movimiento lateral, un empleado se traslada a un rol equivalente en una organización para la capacitación laboral y el desarrollo profesional. 

Aunque el nuevo rol generalmente proporciona un rango salarial similar y un título de trabajo en el mismo nivel, los movimientos laterales son críticos para el desarrollo de los empleados. 

En un movimiento lateral, las responsabilidades laborales del empleado cambian, por lo tanto, brindan capacitación laboral y nuevas oportunidades.

8. Realicen almuerzos informales

Los almuerzos de aprendizaje, como se les llama con frecuencia, son otra forma de desarrollo de los empleados, disponible internamente. 

Ya sea sobre temas relacionados con el trabajo o sobre la vida laboral, los almuerzos informales brindan a los empleados la información que necesitan para crear una gran vida. ¿Cómo puede esto no ser bueno para un empleador?

Use los almuerzos de aprendizaje o compre almuerzos para los empleados para destacar proyectos e iniciativas dentro de su empresa. 

Proporcione capacitación laboral que mejore el conocimiento de los empleados de su campo, su industria, su competencia o sus clientes.

O, simplemente, ayude a los empleados a gestionar el equilibrio de la vida laboral y sus necesidades individuales en su vida diaria. 

Independientemente del tema, los almuerzos de aprendizaje, mejora el desarrollo de los empleados y su compromiso con su negocio.

9. En el trabajo de formación

La capacitación en el trabajo normalmente se enfatiza en la capacitación laboral para cualquier empleado nuevo. 

Ya sea estructurado, con procesos y procedimientos escritos, o informal, el poder de la capacitación en el trabajo para el desarrollo de los empleados no se puede exagerar.

La formación laboral temprana y oportuna garantiza que el empleado desempeñará su trabajo de manera efectiva. La competencia construye la moral y la motivación de los empleados y garantiza el compromiso y la retención de los empleados.

La incorporación de empleados o la nueva orientación de empleados también es fundamental en esta combinación de capacitación laboral. 

También puede producir videos internos de capacitación laboral y otros recursos que les permitan a los empleados acceso ilimitado a la capacitación laboral.

10. Entrenamiento

Los ejecutivos, gerentes y otras personas interesadas en el crecimiento de la carrera y el desarrollo de los empleados recurren cada vez más a un coach de negocios, ya sea interno o externo, para un proceso de desarrollo personalizado para ellos o para los empleados que presentan informes.

El entrenamiento de un jefe u otro gerente interesado siempre es útil para la capacitación laboral. 

El coaching también es un sistema de entrega diferente para la capacitación, debido que la capacitación, especialmente con gerentes a largo plazo y personas que están más avanzadas en sus carreras, no está funcionando. 

El entrenador trabaja con el gerente para adaptar el programa de capacitación laboral en áreas de habilidades que necesitan un impacto.

11. Observación de profesionales

La observación de empleos permite a un empleado aprender y beneficiarse de breves períodos de formación laboral mientras el empleado observa y participa en el trabajo de otro empleado. 

Ya sea por un día, un mes o algún otro período de tiempo especificado, es una forma poco utilizada de desarrollo de los empleados.

Utilizado por colegios y universidades, junto con pasantías para la exploración de carreras de estudiantes, la observación laboral también puede proporcionar capacitación laboral. 

La observación de empleos también es un excelente enfoque para la formación laboral de los empleados que brindan respaldo para trabajos como la nómina. 

También es perfecta para un empleado con una asignación interina que resulta de la terminación de un empleado.

12. Proporcionar clases y recursos de Internet, Intranet y Webinar.

Si su empresa no proporciona formación online o intranet u otro recurso de empleados en línea, está perdiendo una oportunidad de oro para el desarrollo de los empleados. 

Las partes de la incorporación de empleados, el acceso a la información de la compañía y del departamento, incluso su manual del empleado, se pueden acceder mejor de forma online. 

Todo lo que cualquier empleado debe saber sobre su empresa debe ser accesible a los empleados vía online.

Los innumerables recursos de Internet, sobre casi cualquier tema de formación laboral que pueda imaginar, también están disponibles en línea. 

Los proveedores desde universidades hasta empresas de consultoría compiten por la formación laboral de sus empleados en línea.

Usted invertirá tiempo en examinar a los proveedores, pero la formación en línea es un recurso importante para la capacitación laboral de los empleados en la actualidad, que se brinda en el trabajo. 

Desde seminarios web hasta oradores y cursos presentados, donde los empleados o grupos de empleados pueden acceder a la capacitación laboral en línea.

firma para blog

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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