Mentoring para desarrollar a tus empleados

¿Qué es un mentor y qué hace uno para desarrollar a sus empleados?

La mentoría es una relación formal o informal establecida entre un empleado experimentado y experto con un empleado nuevo o sin experiencia. 

El propósito de un mentor dentro de una empresa es ayudar al nuevo empleado a absorber rápidamente las normas culturales y sociales de la organización. 

O bien, el mentor ayuda al empleado continuo a crecer en su posición actual y a prepararse para nuevos empleos y oportunidades profesionales. 

La mentoría también puede ayudar a un empleado, nuevo en un trabajo específico o área de responsabilidad, a aprender rápidamente lo que necesita saber para tener éxito en su trabajo y función.

El mentor puede ayudar al empleado a adquirir mayor conocimiento y eficacia en su trabajo actual, y lo ayudan a alcanzar nuevos niveles de conocimiento, sofisticación y desarrollo profesional.

Las mejores relaciones de mentoría involucran el intercambio de un tema particular de conocimiento que ayuda al nuevo empleado a convertirse rápidamente en un contribuyente dentro de la organización.

La relación de mentoría también puede ser de naturaleza evaluativa, como la palabra lo indica sirve para evaluar la asimilación del nuevo empleado en su nuevo rol. 

La mentoría se proporciona al nuevo empleado como parte del proceso de incorporación donde debe tener diferentes contenidos y objetivos.

Ayudará al empleado a poder disfrutar y acelerar la curva de aprendizaje inherente a cualquier nuevo rol y relación, sin crear traumas y desmotivaciones.

Mentoring para desarrollar a tus empleados

Empleados asignados como los Nuevos Mentores

Muchas organizaciones asignan un mentor como parte de su proceso formal de incorporación de empleados. Otras relaciones de mentoría se desarrollan espontáneamente a través del tiempo. 

Todas las relaciones de mentoría se fomentan, debido que la investigación indica que los empleados que experimentan un proceso de mentoría se quedan dentro de la empresa, aprenden más rápidamente y se asimilan a la cultura de la empresa de manera más efectiva.

Mentoring para desarrollar a tus empleados

Un mentor en el proceso de incorporación de empleados 

Entonces, podemos decir con propiedad que los programas de mentoring dentro de las empresas colaboran a disminuir la tasa de rotación de empleados. Mantiene contentos a sus trabajadores porque existen un ambiente de colaboración.

Un mentor que es asignado a la incorporación de los empleados se convierte en el compañero del nuevo empleado, obviamente ese mentor es un compañero de trabajo que tiene mas conocimientos y experiencia, hasta puede ser un supervisor o un líder de equipo.

Una relación de mentoría ocurre frecuentemente entre un empleado y su supervisor inmediato; de hecho, esta era la relación de mentoría normal en el pasado. 

Estas relaciones de mentoría aún se recomiendan, pero se recomienda que los empleados y las organizaciones busquen relaciones de mentoría adicionales.

Una relación de mentoría con un supervisor nunca pierde los aspectos de evaluación necesarios para que el empleado tenga éxito dentro de su organización.

La mentoría es una habilidad y un arte que puede desarrollarse a lo largo del tiempo a través de la capacitación y la participación.

Mentoring para desarrollar a tus empleados

El amigo de la mentoría es: EL MENTOR

En algunas organizaciones, un empleado llamado amigo, se le asigna al empleado nuevo para la orientación y la incorporación de nuevos empleados. El amigo desempeña una función que es como la del mentor, pero el compañero suele ser un compañero de trabajo y un compañero más experimentado del nuevo empleado.

Se espera que el amigo/mentor haga todo lo que pueda para ayudar al nuevo empleado a que esté plenamente informado e integrado en la organización. La relación de amigos puede durar mucho tiempo, y los empleados pueden incluso convertirse en amigos.

A menudo trabajando en el mismo trabajo o en un trabajo similar en la organización, el compañero desempeña un papel especial para ayudar al nuevo empleado a sentirse cómodo con el trabajo real al capacitarlo. 

El amigo también es responsable de presentar al nuevo empleado a otros miembros de la organización.

Un buen amigo brinda asistencia adicional, como llevar al nuevo empleado a almorzar con un grupo pequeño. 

Otra responsabilidad de un empleado o compañero de trabajo es asegurarse de que el empleado se encuentre con los gerentes y miembros apropiados del equipo senior. 

Un amigo junto con una orientación efectiva para un empleado nuevo traerá a una organización un empleado exitoso.

Mentoring para desarrollar a tus empleados

Buscando Mentores Adicionales

Las relaciones adicionales con un mentor pueden desarrollarse espontáneamente y a través del tiempo. Un empleado puede buscar a un mentor porque desea experimentar el poder de una relación de mentoría 1 a 1 en el crecimiento de su carrera.

Estos mentores no asignados a menudo son empleados o gerentes con mas experiencia que pueden ofrecerle al Mentee (empleado que recibe la mentoría) información adicional que él empleado desea o necesita. 

Por ejemplo, un miembro del equipo de producto busca una relación de mentoría con el gerente del departamento de marketing.

Espera aprender a comprender mejor los mercados y los clientes antes de que él y el equipo desarrollen un producto que nadie quiere comprar. Este tipo de relación de mentoría buscada favorecerá mucho a la organización.

Otra instancia en la que una relación de mentoría es poderosa ocurre cuando un empleado identifica las habilidades profesionales de las que carece. 

Luego, el empleado busca a un individuo dentro de la organización que domine estas habilidades e identifique que es alguien de quien el empleado cree que puede aprenderlas.

Existe otro caso (menos frecuente), que es cuando un empleado, puede contactar a un profesional al que admira pero que trabaja en una organización diferente. 

Este mentor carecerá de la experiencia y la comprensión de la organización actual del empleado, pero se compensa con el conocimiento general y la experiencia del mentor en otras organizaciones.

Estas relaciones generalmente se forman cuando un empleado se comunica con un colega más experimentado. O bien, se desarrollan profesionalmente a lo largo del tiempo a través de una relación desarrollada a través de actividades como una asociación profesional activa.

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

Deja un comentario

Cerrar menú