¿Qué es la planificación de la sucesión?

Tus pasos hacia el éxito

¿Pueden tus trabajadores responder a la pregunta: “¿Cuál es el plan de sucesión en su empresa?” Pueden, si lo has compartido. 

La planificación eficaz de la sucesión tiene ventajas para los miembros de su personal, al darles un impulso de autoestima y una respuesta a la pregunta de qué es lo próximo para ellos.

Para los gerentes y empleadores, es una medida proactiva que les brinda una alineación del desarrollo del talento con las futuras necesidades de liderazgo de la compañía.

plan de sucesión

¿Qué es la planificación de sucesión?

Es una estrategia para identificar y desarrollar futuros líderes en su empresa, en todos los niveles.

Los planes de sucesión se utilizan para abordar los cambios inevitables que se producen cuando los empleados renuncian, se retiran, se despiden, se enferman o mueren.

Se aseguran de que el negocio esté preparado para todas las contingencias al identificar y capacitar a los trabajadores de alto potencial para el avance hacia roles clave.

Este es un proceso crítico pero a menudo pasado por alto para las empresas, y es algo que todos necesitan para seguir funcionando sin problemas. También es un evento manejable, no una gran crisis organizacional.

El resultado final es una máquina bien engrasada con una multitud de resultados favorables, entre los cuales se encuentra la retención de personal.

Aquí hay siete (7) sugerencias para poner en marcha tu planificación de sucesión, ya sea que tengas una pequeña empresa familiar o una corporación multinacional:

1. Se proactivo con la planificación de la sucesión.

Puede llevar tiempo encontrar y preparar a un candidato prometedor para un rol de liderazgo. Como tal, no te entretengas con esta parte de tu plan.

Incluso si no crees que necesitarás un reemplazo en un futuro cercano, preparar a alguien para asumir un papel importante crea una red de seguridad invaluable.

¿Crees que necesitas traer ayuda financiera y contable temporal durante esta fase de planificación? Podemos ayudarte con eso.

2. Mantén tu mente abierta

Si bien el sucesor obvio puede ser el segundo al mando, no ignores a otros empleados prometedores. Busca a las personas que mejor muestran las habilidades necesarias para prosperar en posiciones más altas, independientemente de su título actual.

3. Da a conocer la visión.

Incluye a los gerentes potenciales en las conversaciones de estrategia para ayudarlos a adquirir habilidades de planificación y liderazgo, así como una visión amplia de la organización y tus objetivos.

Considere compartir la planificación de tu sucesión con recursos humanos y tu junta directiva.

4. Ofrece retroalimentación regular a los protegidos.

Cuando alguien utiliza habilidades de presentación bien afinadas o supera en un proyecto, anótalas.

Lleve un registro de estos logros en un archivo de alto rendimiento para que tengas algo qué hacer referencia la próxima vez que se abra una posición de administración.

La crónica diligente de temas como el trabajo sólido y los logros también será útil durante las revisiones de desempeño .

5. Proporciona entrenamiento a los artistas intérpretes o ejecutantes

A medida que identifiques a tus mejores empleados, ofrece relaciones de mentoría, prácticas laborales y capacitación, que son verdaderos artículos de valor para ayudarles a desarrollar nuevas habilidades y refinar las existentes.

Recuerda que los buenos líderes no solo necesitan perspicacia técnica sino también habilidades interpersonales sólidas, incluidas habilidades sobresalientes de comunicación verbal y escrita, así como tacto y diplomacia.

6. Haz una prueba de tu plan de sucesión

Unas vacaciones son un buen momento para que un sucesor potencial pueda asumir algunas responsabilidades. El empleado ganará experiencia mientras aprende qué tan preparada está la persona para asumir un papel más importante.

7. Usa tu plan para desarrollar una estrategia de contratación.

Una vez que hayas identificado a los empleados internos como sucesores de roles claves en tu organización, toma nota de cualquier brecha de talento.

De esta manera, el proceso de planificación de la sucesión puede ayudarte a identificar dónde enfocar tus esfuerzos de reclutamiento.

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Por último, pero no menos importante, un plan de sucesión es una inversión en el futuro de su empresa. Si estás haciendo planes para ascender de rango, ten en cuenta que también necesitarás un sucesor que esté entusiasmado con ser un jefe.

Al conocer la importancia de identificar futuros líderes potenciales y desarrollar un plan de sucesión, ayuda a los empleados a sentirse valorados por sus contribuciones y deseosos de realizar su potencial dentro de la empresa.

Nana González

Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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