¿Qué significa ser un mentor?

¿Qué significa ser un mentor?

Recuerdo cuando me inicié en el mundo de dirigir grupos y gestionar departamentos completos como si fuera ayer. Pero ya hace más de 15 años de ese andar.

El hecho de encontrar mujeres en el mundo laboral y en la alta directiva era duro de alcanzar (no digo imposible, solo digo que no lo tuvimos que currar) liderado en su mayoría por los hombres ha pasado a ser historia.

No era un ambiente fácil para avanzar.

A lo largo de mi carrera, he tenido varios mentores, todos ellos hombres, que fueron una gran influencia para mí y que, de diversas maneras, me ayudaron a desarrollarme y progresar.

Más tarde, cuando me inicié como ejecutiva senior e hice muchas contrataciones, me convertí en mentora de varias mujeres jóvenes; de hecho, es una de las partes de mi carrera que más aprecio.

¿Qué significa mentorear a alguien?

A menudo usamos la palabra “mentor” sin pensar realmente en lo que significa, así que volví al diccionario antes de escribir esta publicación.

Mentor ( n .)

1) un consejero o maestro sabio y de confianza
2) un patrocinador o patrocinador principal influyente

Cada persona tiene su propia definición de la palabra y su propia idea de lo que significa para ellos una relación de mentor.

El punto que quiero señalar es que la mentoría consta de muchas partes diferentes: ayudamos en las preguntas de la carrera del día a día, las opciones de vida y la promoción / fomento en el lugar de trabajo son algunas de las más comunes.

 

mentores que marcaron mi vida

Mentores que marcaron mis vida

A veces estas no son relaciones de trabajo. Por ejemplo, tuve (y aún lo sigue siendo) un gran mentor en mi marido. Tiene experiencia en el mundo corporativo, incluida la empresa en la que trabajaba, y eso significaba que podía hablar con él sobre varios problemas que enfrentaba, desde cómo manejar una situación tensa, a quién recurrir. Él era un gran partidario.

Hubo un tiempo en que fui la única mujer en la alta gerencia y la empresa para la que trabajaba realizó un retiro. Llevaron a los cónyuges de la gente a donde estaba sucediendo y organizaron un día de actividades “interesantes” para ellos, como compras y mimos, asumiendo que todas serían mujeres. Mi esposo, Juan, era el único hombre del grupo, pero tenía un gran sentido del humor al respecto. Hizo que todos se sintieran cómodos con una situación que podría haber sido incómoda. En lugar de sentirse tímido.

También tuve mentores en el lugar de trabajo, personas un poco más avanzadas en sus carreras que yo, que me trataron de manera diferente y al hacerlo me dieron consejos. Uno de ellos fue Gerald Giaimo de mis primeros años en una compañía farmacéutica en la división de “Flavours”.

Habíamos estado hablando sobre cómo completar un proyecto y él había sugerido una forma específica de hacerlo, a lo que respondí “Sí, pero …” Me miró y dijo: “Nana, a veces solo dices que sí, no me digas sí a todo”. 

Esa retroalimentación me ayudó a entender el mundo corporativo masculino. Él me estaba enseñando a estar en sintonía con la dinámica.

En otras palabras: hay un momento en el que le da su consejo al presidente, y hay un momento en el que dice: “Lo haré”. Se aplican las reglas. Saber cómo y cuándo comunicarse es parte de eso.

Realmente sentí que me estaba apoyando con sus consejos porque era una mujer en un mundo de hombres, e inteligente. Eso me ayudó en mi confianza en mí misma.

Otro mentor que recuerdo fue un ejecutivo senior, no mucho mayor que yo, que era muy brillante y bastante alto en la organización, Juan Manuel Dominguez. Me gustó mucho; brillaba y me decía: “¡Deténgase y dígame en qué está trabajando!”.

Palabras y experiencia que suman

El hecho de que sintiera que él pensaba en mi mundo y me lo hizo saber, me ayudó a aumentar mi confianza. También afectó la forma en que otras personas pensaban en mí, y me elevó por encima de lo que podría haber sido de otra manera. Sabía que él estaba cuidando de mí.

Hasta el día de hoy no puedo adivinar cuántas oportunidades se han cruzado en mi camino porque él dijo: “Sabes, creo que Nana serías buena como consultora …”

Mucho más adelante en mi carrera, como ejecutiva de marketing en una empresa de servicios courier, estuve muy cerca del presidente porque comenzamos a trabajar juntos mucho antes de que la compañía fuera grande y exitosa.

No era realmente un mentor, sino porque tenía su confianza y apoyo implícitos, no había nada qué demostrar a mis colegas ni a las personas que manejaba. La mentoría vino con la total confianza que él tenía en mí, lo que me animó a creer que era buena en mi trabajo y sabía lo que estaba haciendo.

Cuando me convertí en mentor, intenté tomar todas las lecciones que había aprendido durante mi carrera y aplicarlas. Quería enseñar a las personas “el código”, el día a día del mundo de los negocios.

Todas las cosas que podía saber o aprender de forma intuitiva, traté de explicitarlas.

Mi filosofía de mentoría es una consecuencia directa de la creencia general que tengo de que los problemas de todos, ya sea conocer a una pareja romántica que sea buena para ellos o tener éxito en sus carreras, generalmente se debe a la falta de confianza en sí mismos.

Por lo tanto, mi enfoque es fundamentalmente para ayudar a las personas a construir su confianza en sí mismas.

Prueba superada

 

Recomendaciones para poder mentorear

Estas son algunas de mis recomendaciones para mentorear exitosamente a alguien:

Hacerles preguntas

Este es un paso esencial para desafiar suavemente el pensamiento y hacer que las personas se acostumbren a anticipar las objeciones que probablemente escucharán, y prepararse para responderlas.

Con el tiempo, aprenderán que anticipar preguntas es una parte importante de su trabajo.

Exprímeles sus habilidades

Cuando estén completamente cómodos manejando su carga de trabajo, delegue el trabajo adicional en cantidades incrementales, alentándolos a asumir un nivel más alto así como responsabilidades más amplias.

Haz que se apropien de su proyecto

Hagan juntos una lluvia de ideas con ellos sobre posibles proyectos que podrían ser útiles para la empresa pero que no se están realizando; identificar un desafío que podrían estar interesados ​​en asumir.

Esto se convierte en algo completamente propio, construido por ellos desde cero.

Alentar el nuevo pensamiento creativo

Organiza sesiones de lluvia de ideas en el departamento, alentando a todos a desechar sus pensamientos más locos; trata de manejar la conversación para fomentar la cooperación grupal y el respeto mutuo.

Construyendo una idea sobre otra, enfatizando que siempre hay una oportunidad para mejorar lo que se está haciendo actualmente.

Convertirse en un experto en política

Educar sobre como “gestionar”, como identificarse con la alta dirección y abordar las inquietudes a nivel de gestión.

Como comunicarse dentro de una corporación, es decir, cuándo cc y cuándo bcc. Dales la experiencia de escribir una propuesta de proyecto, así como una presentación ejecutiva.

Mis mejores sueños

También me esforcé mucho para ser empoderador.

Empoderar significa apoyarlos y aconsejarlos, y también presionarlos para que se esfuercen y hagan cosas sin ayuda. No faculta a alguien cuando les da tantos consejos que sienten que no pueden hacer algo sin uno.

A veces esto significa darles comentarios constructivos sobre su desempeño. Si, por ejemplo, superviso a alguien cuyo trabajo es revisar la copia y continúan omitiendo muchos errores a pesar de mi mejor guía, podría decir: “¿Hay algo más que pueda hacer o hacer de manera diferente para garantizar que la precisión no sea suficiente?” ¿Un problema? ”

Muchas personas, especialmente las mujeres, se sienten incómodas con esto. Como gerente, tienes el poder, así que ábrete un poco. Anímelos a hablar, déjales que te cuenten lo que les resulta difícil. No te pongas de pie y te pongas a la defensiva.

Acciones que dejan huellas

Hasta el día de hoy estoy en contacto con una persona que trabajó para mí y para la que era un verdadero mentor. Espero que sea una amiga por mucho tiempo.

Recientemente me escribió una carta en la que me decía cuánto había significado mi apoyo para ella y para su carrera.

Comencé y progresé en mi carrera, hace más de veinte años, por mis propios méritos, pero con la ayuda y el apoyo de personas que creían en mis habilidades.

Ahora tengo a alguien que me dijo que he hecho lo mismo por ella. Estaba tan agradecida que ella se haya tomado el tiempo para decírmelo.

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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