5 trucos de reclutamiento que todos los propietarios de pequeñas empresas deben saber

Todos los propietarios de negocios deben comprender que los empleados pueden llevar a su empresa al éxito o pueden ser la razón para cerrar la empresa. 

Debes contratar de forma inteligente y utilizar las herramientas y estrategias adecuadas. Cometer un pequeño error de reclutamiento puede poner en peligro todo tu negocio.

El software de reclutamiento basado en la nube puede ayudar a facilitar un poco el proceso de contratación. 

Aparte de eso, los siguientes trucos de reclutamiento pueden ayudarte a evitar errores y asegurarte de que solo contrates a los mejores candidatos.

5 trucos de reclutamiento que todos los propietarios de pequeñas empresas deben saber

1. Definir claramente la estrategia de contratación

Debes tener una estrategia de contratación clara antes de comenzar el proceso de contratación. 

Como pequeña empresa, es importante que mantengas a la empresa con la estructura más óptima. 

Elimina todos los roles innecesarios y céntrate en la contratación solo para los puestos que absolutamente necesitas. 

Opta por freelancers en lugar de contratar empleados a quienes necesitaría por unas pocas horas al día.

Evita contratar a un gran número de personas a la vez. Tu empresa necesita mantener el crecimiento y administrar un cambio masivo puede afectar tu compañía, por lo que es mejor ir despacio. 

Escribe las descripciones de trabajo precisas que reflejen los roles y conjuntos de habilidades que necesitas de los solicitantes. 

La selección de candidatos será mucho más fácil si sabes exactamente lo que quieres de un solicitante. No te apresures a contratar y ten una política clara para evitar situaciones difíciles debido a una contratación incorrecta.

5 trucos de reclutamiento que todos los propietarios de pequeñas empresas deben saber

2. Averigua en todas las fuentes

No te limites a una sola fuente para reclutar candidatos adecuados. Desplázate y haz uso de tantas fuentes, físicas y virtualmente, para atraer talento sin pagar por los anuncios. 

Las conferencias y los eventos sociales son una excelente manera de conocer gente nueva y organizar tu negocio. Las referencias pueden traer un gran talento a través de tu puerta sin trabajar duro para ello. 

Facilita que los empleados o conocidos refieran candidatos e introduzcan beneficios para aumentar las referencias de los empleados. Emplear el sistema de seguimiento de solicitantes en varias etapas del proceso de contratación.

No tengas miedo de contratar jóvenes recién graduados. Puedes entrenarlos y moldearlos a los requerimientos de tu negocio. Invertir en ellos sería una buena idea, debido que no se definirán por los hábitos de las compañías anteriores y puedes crear un grupo de talentos dedicados al éxito de tu empresa.

Además, estarías haciendo una gran labor, estos jóvenes no tienen experiencia pero alguien les tiene que dar la primera oportunidad para que puedan acumular experiencia. ¡Se tú el primero!.

5 trucos de reclutamiento que todos los propietarios de pequeñas empresas deben saber

3. Ambigüedad de la zanja

La contratación de candidatos para pequeñas empresas puede ser una tarea difícil si no se enumeran correctamente las necesidades de la posición. 

Piensa cuidadosamente sobre la oferta de trabajo antes de colocar un anuncio. No cometas el error de publicar anuncios de trabajo poco claros, ambiguos o incompletos. 

Especifica claramente los deberes del empleado y se realista al presentar el entorno de trabajo.

Asegúrate de que tu sitio web haga la mayor parte del trabajo por ti. Si tienes la información clara y confiable en el sitio web, será más fácil para los posibles empleados identificarse con tu empresa y postularse a la vacante si creen que son una buena opción para la empresa.

4. Hacer gala de la cultura y los valores de la empresa.

¿Cuál es la mejor manera de atraer talento? ¡Demuéstrales que tu empresa es el mejor lugar para trabajar! No tengas miedo de mostrar la cultura de tu empresa a los posibles empleados. 

Anima a tus empleados actuales a mostrar la cultura del trabajo, posiblemente en las redes sociales o incluso de boca en boca. Se dueño de la misión y los valores fundamentales de tu empresa, vive de acuerdo con ellos y contrata de acuerdo con ellos.

5 trucos de reclutamiento que todos los propietarios de pequeñas empresas deben saber

5. NO te conformes.

Si no encuentras al empleado perfecto, sigue buscando. No te conformes con lo que primero atraviesa por tu puerta. Contratar a un candidato con el conjunto de habilidades y la experiencia laboral correctos es fundamental, por lo tanto, espera un poco más si es necesario. 

Es posible que necesites ampliar tu búsqueda, tocar más contactos, profundizar un poco más en varios canales, pero finalmente llegará. 

Una contratación incorrecta literalmente te costará dinero, algo que no puedes permitir si eres una pequeña empresa. Busca a alguien que tenga metas profesionales claras a largo plazo y que sean un buen ajuste cultural para la empresa.

Si crees que alguien se ajusta perfectamente a tu empresa a pesar de las calificaciones requeridas o viceversa, contrátalas o recházalas en consecuencia. 

Escucha a tu instinto y solo contrata a aquellos con quienes crees que realmente disfrutarás trabajando. 

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Nana González

Soy un adicta a la innovación y empresaria con la misión de difundir el pensamiento creativo. He trabajado como consultor de branding, marketing e innovación durante más de 20 años, asociándome con algunas de las compañías más grandes del mundo para ayudar a reinventar sus marcas, dar forma a sus líneas de innovación y sacudir la cultura de su empresa.

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